6項目部文化建設方案-資料下載頁
2025-09-17 13:37本頁面
【正文】 項目品牌的主體是現(xiàn)場，現(xiàn)場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地”的要求指導現(xiàn)場，通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地來體現(xiàn)企業(yè)和項目的品牌，堅持“干一個項目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個品牌，占一方市場”的理念，從長遠發(fā)展的高度做好每一項工作。 項目部堅持把企業(yè)文化建設與工程項目施工同步規(guī)劃、同步布置、同步實施，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)與社會之間的“催化劑”、企業(yè)與建設單位之間的“粘合劑”、企業(yè)與員工之間的“速凝劑”通過強化企業(yè)文化建設。集通擴能改造項目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發(fā)揮，凝聚力和向心力大大增強，項目部全面建設得到了進一步提升，塑造了企業(yè)良好形象，促進了施工生產的順利進行。 四、項目文化建設實施步驟： 宣傳階段：2016年4月 進行全面的項目文化理念的宣貫，力求做到將項目文化深入基 層，并被廣大員工充分理解和接受，實現(xiàn)文化認同。 實施階段：2016年4月至2016年10月 策劃系列文化活動和系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變?yōu)榫唧w的行動，用實效來鞏固文化，推動文化。 總結階段：2016年10月 分析實施過程中存在的問題，總結所取得的經驗。 第7頁 共
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