6項目管理在實際工作中的體會(參考版)
2024-09-26 13:33本頁面
【正文】 為以后類似項目的實施，打下基礎(chǔ). 第6頁 共6頁。 在項目的收尾階段，項目經(jīng)理首先要做好項目的與客戶的項目交接工作，按照合同要求向客戶提交各類驗收文檔和技術(shù)手冊（包括集成手冊和維護手冊），并與客戶建立良好的溝通關(guān)系，為以后的維護工作打下基礎(chǔ). 其次，要注意關(guān)注階段工作記錄及時歸檔。避免了在項目中只關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)，而不關(guān)注成員的心理感受，使得工作效率降低，最后導(dǎo)致項目不能按時保質(zhì)完成。 同時，在項目實施的過程中，內(nèi)部成員之間也會出現(xiàn)過一些問題，比如彼此工作習(xí)慣的不同，具體要求不易說明確。項目經(jīng)理和各方面人員的溝通是確保項目順利進行的有效手段。 在計劃制定之后，項目的成功與否就要看計劃的執(zhí)行，以及針對實際情況進行應(yīng)變的能力。同時，在工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃和活動工期估算的基礎(chǔ)上，采用類比估算、參數(shù)模型法及自上而下三種估算方法之一，進行項目成本估算，然后再考慮項目進度和風(fēng)險管理計劃進行項目預(yù)算，建立項目成本基準(zhǔn)。并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司批準(zhǔn)從各部門抽調(diào)合適人員組成項目組。 項目經(jīng)理提出的項目可行性報告讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視項目，從而獲得公司高層的支持，這對隨后項目實施過程中得到其它部門的配合是非常重要的；同時和銷售經(jīng)理形成良好的分工合作關(guān)系，各自完成份內(nèi)工作，并注意時刻分享項目信息，爭取到
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