7醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報(bào)(參考版)
2024-09-26 02:23本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)要求試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮自身積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情，結(jié)合本科室實(shí)際情況，馬上著手進(jìn)行科室臨床路徑管理推進(jìn)工作，科主任必須認(rèn)真琢磨，親自動(dòng)手，不等不靠，不照搬照抄，要結(jié)合自己的服務(wù)對(duì)象，做出自己的臨床路徑，把此項(xiàng)工作作為頭等大事來(lái)抓，并提出擬于內(nèi)部開展臨床路徑管理工作競(jìng)賽活動(dòng)，形成激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。因此我認(rèn)為我們有信心、有能力、有必要把臨床路徑做好、做實(shí)。因此，臨床路徑之說(shuō)是一種新的提法，我們對(duì)此并不陌生。在之前我院進(jìn)行了臨床路徑管理試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)之后，我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，即組織策劃階段，本次考察結(jié)束后，各試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人均表示，不等不靠，立即行動(dòng)，嚴(yán)格按照我院試點(diǎn)方案的要求，積極進(jìn)行全科工作部署，認(rèn)真進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和近3年來(lái)試點(diǎn)病例回顧分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進(jìn)我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作。醫(yī)院可以制定學(xué)習(xí)制度，就像周會(huì)一樣，討論臨床需求與計(jì)算機(jī)解決方案。在建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。這些工作需要軟件設(shè)計(jì)改進(jìn)。臨床路徑應(yīng)該是簡(jiǎn)單明了而不是復(fù)雜難以操作。我們已經(jīng)具備這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。臨床路徑的制定：應(yīng)該按照**醫(yī)院的模式進(jìn)行。醫(yī)生必須縮短病人的住院時(shí)間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。臨床路徑的優(yōu)化的目的應(yīng)該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團(tuán)合作承諾。中心下設(shè)XX省**醫(yī)院、**醫(yī)院路橋院區(qū)、**市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院（籌建中）等五家公立性醫(yī)院（事業(yè)單位）。**醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時(shí)又是**恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）的重要組成部分。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進(jìn)行成本控制。實(shí)際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。醫(yī)院不可能無(wú)限制的擴(kuò)張床位，而是怎樣高效，有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。該院院領(lǐng)導(dǎo)介紹時(shí)說(shuō)：如果人員不夠，只能應(yīng)付敷衍，不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。（五）醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變?？朔诉^(guò)去條條分割造成的責(zé)任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。（四）大膽的行政管理機(jī)制改革。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入。在**市立醫(yī)院考察時(shí)，王
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1