醫(yī)院臨床醫(yī)生年終工作總結(jié)與醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報匯編(參考版)
2024-11-22 05:14本頁面
【正文】 同時要求試點科室負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮自身積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情，結(jié)合本科室實際情況，馬上著手進(jìn)行科室臨床路徑管理推進(jìn)工作，科主任必須認(rèn)真琢磨，親自動手，不等不靠，不照搬照抄，要結(jié)合自己的服務(wù)對象，做出自己的臨床路徑，把此項工作作為頭等大事來抓，并提出擬于內(nèi)部開展臨床路徑管理工作競賽活動，形成激勵機制和長效機制。因此我認(rèn)為我們有信心、有能力、有必要把臨床路徑做好、做實。因此，臨床路徑之說是一種新的提法，我們對此并不陌生。在之前我院進(jìn)行了臨床路徑管理試點工作動員會和培訓(xùn)會之后，我院臨床路徑管理試點工作已經(jīng)進(jìn)入第二個階段，即組織策劃階段，本次考察結(jié)束后，各試點科室負(fù)責(zé)人均表示，不等不靠，立即行動，嚴(yán)格按照我院試點方案的要求，積極進(jìn)行全科工作部署，認(rèn)真進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和近3年來試點病例回顧分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進(jìn)我院臨床路徑管理試點工作。醫(yī)院可以制定學(xué)習(xí)制度，就像周會一樣，討論臨床需求與計算機解決方案。在建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。這些工作需要軟件設(shè)計改進(jìn)。臨床路徑應(yīng)該是簡單明了而不是復(fù)雜難以操作。我們已經(jīng)具備這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。臨床路徑的制定：應(yīng)該按照**醫(yī)院的模式進(jìn)行。醫(yī)生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。臨床路徑的優(yōu)化的目的應(yīng)該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團(tuán)合作承諾。中心下設(shè)浙江省**醫(yī)院、**醫(yī)院路橋院區(qū)、**市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院（籌建中）等五家公立性醫(yī)院（事業(yè)單位）。**醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時又是**恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）的重要組成部分。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進(jìn)行成本控制。實際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。醫(yī)院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉(zhuǎn)。該院院領(lǐng)導(dǎo)介紹時說：如果人員不夠，只能應(yīng)付敷衍，不能實現(xiàn)精細(xì)化管理。（五）醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變?？朔诉^去條條分割造成的責(zé)任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。（四）大膽的行政管理機制改革。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入。在**市立醫(yī)院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，先后成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細(xì)節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執(zhí)行的透明度。醫(yī)院每年評
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