7醫(yī)院推進管理工作匯報(參考版)
2024-09-20 07:09本頁面
【正文】 。具體操作中要求科室負(fù)責(zé)人要定時或不定時對現(xiàn)場進行巡查、復(fù)審，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施及結(jié)果等及時填寫在看板上。另外，按照 “” 管理的要求，堅持做到 “ 日事日結(jié)日高 ” ，即對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天公開剖析，查找原因、分清責(zé)任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，確保標(biāo)準(zhǔn)落實和目標(biāo)實現(xiàn)。規(guī)定院領(lǐng)導(dǎo)每月深入科室時間不少于；各科室負(fù)責(zé)人對所管理的區(qū)域每周走動管理不少于一次。因此，我們將根據(jù)《楊村煤礦職工道德行為規(guī)范條例》、《楊村煤礦職工 “” 行為養(yǎng)成的實施細(xì)則》，按照個要素，結(jié)合自身實際，制定了醫(yī)務(wù)人員 “” 行為規(guī)范條具體標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進一步規(guī)范了崗位文明、行為文明和語言文明，杜絕了不文明現(xiàn)象的發(fā)生；進一步強化了職工文明素質(zhì)的養(yǎng)成和 “ 三德 ” 、 “ 三觀 ” 的正確樹立，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高?？己私Y(jié)果與三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換掛勾，與職工工資獎金分配掛勾，與先進科室、明星職工評比掛勾，激勵先進，鞭策后進，形成有效的競爭激勵機制，極大激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。為了防止 考核工作流于形式、走過場，我們明確了每一個考核小組的職責(zé)，區(qū)分不同專業(yè)，各有考核重點，并注意把職工的注意力吸引到提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度上來。其次，將項 “” 管理的規(guī)范、制度匯編成冊，印制了《職工醫(yī)院 “” 管理機制匯編》，下發(fā)職工，遵照執(zhí)行。按
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1