7醫(yī)院推進(jìn)管理工作匯報-資料下載頁
2025-09-11 07:09本頁面
【正文】 和語言文明，杜絕了不文明現(xiàn)象的發(fā)生；進(jìn)一步強(qiáng)化了職工文明素質(zhì)的養(yǎng)成和 “ 三德 ” 、 “ 三觀 ” 的正確樹立，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。 第 5 頁 共 5 頁 五、扎實作風(fēng)，解決問題，大力實施走動式管理 按照 “” 管理的要求，我們根據(jù)管理人員管理的范圍，遵照定時、定崗、定標(biāo)的原則，確立了管理人員走動管理的次數(shù)、時段、 區(qū)位、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場巡查糾錯，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制。規(guī)定院領(lǐng)導(dǎo)每月深入科室時間不少于；各科室負(fù)責(zé)人對所管理的區(qū)域每周走動管理不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，對科室或醫(yī)院內(nèi)部解決不了的問題，需要按規(guī)定逐級匯報，協(xié)調(diào)解決，確因客觀原因一時解決不了需要沒有說明原因以及解決的辦法，實現(xiàn)了反饋問題與查處責(zé)任閉合。另外，按照 “” 管理的要求，堅持做到 “ 日事日結(jié)日高 ” ，即對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天公開剖析，查找原因、分清責(zé)任，及時采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累，確保標(biāo)準(zhǔn)落實和目標(biāo)實現(xiàn)。同時，對工作中的薄 弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，使職工每天工作都有新的進(jìn)步，科室和醫(yī)院工作都要有新的提高。具體操作中要求科室負(fù)責(zé)人要定時或不定時對現(xiàn)場進(jìn)行巡查、復(fù)審，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施及結(jié)果等及時填寫在看板上。如果在看板上不能連續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，就要提高工作的目標(biāo)值，以此推進(jìn)工作不斷上水平、上臺階。
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