6項(xiàng)目部行政工作報(bào)告(參考版)
2024-09-25 23:10本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。 四、結(jié)束語 各位代表、 同志們： 項(xiàng)目部是我們共同的大家庭，項(xiàng)目的發(fā)展在于不斷地真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新。 （六）人才培養(yǎng)目標(biāo) 目前項(xiàng)目部見習(xí)實(shí)習(xí)員工較多，新的一年項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)及良好職業(yè)習(xí)慣，力爭為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)良人才。 ②無市民重大投訴，無因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級(jí)處罰和通報(bào)批評(píng)。 各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，重點(diǎn)控制上部結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、做成企業(yè)的實(shí)體名片，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ②安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)。 ：2019年度計(jì)劃產(chǎn)值為19839萬元，預(yù)計(jì)成本為13259萬元，利潤211萬元，% （五）安全文明施工管理 ①傷亡控制目標(biāo)。 。 。 （四）營業(yè)收入支出管理 。②控制零租設(shè)備數(shù)量，建立并嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)班總控?cái)?shù)量規(guī)定，提高租賃設(shè)備的利用率。 。③加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。按月及時(shí)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料核銷工作，及時(shí)掌握材料消耗情況，充分分析材料節(jié)超情況原因，及時(shí)采取控制措施。進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購比價(jià)環(huán)節(jié)，采購前對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)查，在質(zhì)量保證的前提下盡可能的降低采購成本。 （三）物資機(jī)械費(fèi)控制措施 。 ，及時(shí)測算施工成本，提前進(jìn)行分包比選工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。 ，做好圖紙會(huì)審工作、仔細(xì)校核圖紙工程量及計(jì)算中的差錯(cuò)漏，在審核過程中，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，爭取提前進(jìn)入變更索賠流程。主要形象進(jìn)度：主體結(jié)構(gòu)32塊板、Ⅰ號(hào)出入口及1號(hào)風(fēng)亭圍護(hù)結(jié)構(gòu)、新高區(qū)間1133環(huán)、漢XX縣區(qū)間840環(huán)。根據(jù)年后施工工序及部位，春節(jié)前準(zhǔn)備好各項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)方案、交底、安全質(zhì)量培訓(xùn)資料，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)正常有序開展。對(duì)內(nèi)與公司及集團(tuán)公司保持緊密聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目支付需要及時(shí)辦理承兌，及時(shí)辦理資金審批及撥付工作。 。 ：物機(jī)部在1月31日前，按照2019年施工計(jì)劃，積極籌劃，年前囤積部分物資，主要有：鋼筋、限位擋塊、支座、錨具、鋼絞線、連接器，各種預(yù)埋鐵件等，協(xié)調(diào)好后續(xù)進(jìn)場資源，保證物資連續(xù)供應(yīng)。 。主要準(zhǔn)備工作如下： 。現(xiàn)場提前充分準(zhǔn)備，保證拿到圖
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1