6鐵路談心活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2024-09-25 22:58本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。 （副主任）***，由于剛從班組長崗位提升擔(dān)任副主任，面對(duì)其管轄的班組基礎(chǔ)薄弱，在各級(jí)檢查暴露出大量的問題后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推動(dòng)吃力，有時(shí)甚至出現(xiàn)情緒波動(dòng)。對(duì)此，***自我反思為車間技術(shù)管理事項(xiàng)太多、太雜，有時(shí)還需做大量的職教、三標(biāo)兼職工作，造成顧此失彼，工作質(zhì)量不高，以后將積極改正。對(duì)此，我建議工班、車間要嚴(yán)把問題復(fù)核和回復(fù)工作，對(duì)明顯不合理或有錯(cuò)誤的地方，車間要寫明原因，段也不會(huì)亂扣錢，如實(shí)在出現(xiàn)偶有的錯(cuò)扣情況，車間可申訴，段將如數(shù)返還；相關(guān)班組在這件事上要充分地與職工進(jìn)行交流，要將段的相關(guān)管理辦法、扣罰標(biāo)準(zhǔn)向其講透，有效促進(jìn)其按標(biāo)作業(yè)。對(duì)此，我積極建議工班長要從自身意識(shí)抓起，要有引領(lǐng)示范和帶頭作用，在做職工思想工作時(shí)要情之以禮、動(dòng)之以情，要引導(dǎo)職工正確看待全
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