【正文】 利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。 不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間， 發(fā)展是硬道理通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻大了，才能更好體現通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。通信站的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。 一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標，我理想概括為 24 個字 搞好服務 ，穩(wěn)定大局、內強素質，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息 。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。 誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處： 與領導、大家交心、交流思想不夠。順利地完成了這次演練任務。我在通院學的專業(yè)是人防通信指揮，并參加了 2024 年全國人防通信站長培訓班，在平時工作中也積累了不少政秘、通信等專業(yè)知識，具有通信站干部必須具有的專業(yè)知識和素質。 我第三個有利條件是： 具有熟悉各科具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。在肥西開展社教活動時，一個人負責有幾千人的一個大村，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了從宣傳動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱巨任務，受到當 地群眾的熱烈歡迎和領導的表揚。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。91 年新婚后一周，即被領導派往肥西搞社教活動，沒說一名怨言。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利 。 在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。 第 24 頁 共 26 頁 在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字畫，從不教一日閑過。 我在 為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后搞過人。 做為領導，必須先做好人。 競聘副站長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。 91 年任通信科科長， 93 年任政秘科科長， 96 年任通發(fā)公司副總經理， 2024 年 10 月到武漢通信指揮學院參加全國通信站站長的通信業(yè)務培訓班。 88 年至 90 年停薪留職在省糧油進出口公司工作。 首先，簡單介紹一下自己的經歷。今天，我之所以參加這 次竟聘演講，是因為一方面，表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護 第 23 頁 共 26 頁 和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會和大 家交思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收站長和大家對我的挑選。 謝謝大家。 最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持， 如果通過此次競爭走向了新的崗位，我決不辜負領導的期望，當好正職的參謀助手，建言獻策。 4 協助站長搞好市場經營場地的招租招商，盤活市場資源，合理布局，劃行歸市，全面完成中心制定的租金任務。支持，參與，營造良好的輿論氛圍。 2 在國家創(chuàng)建檢查時，應榮造宣傳聲勢，擴大宣傳力度，利用廣播。消防分片包干到人，管理到位，切實保障市場環(huán)境衛(wèi)生。衛(wèi)生。和諧的 ***市場。敢干，也得到了領導和同事們的認可，并連續(xù)多年被評為先進個人和優(yōu)崗。消防以及周邊的關系我都十分熟悉，在以往的創(chuàng)建和各種檢查中，我所管的區(qū)域從未扣過分，并且還得到過市級創(chuàng)建領導小組的表揚，由于我的工作踏實。衛(wèi)生。工貿。電腦操作等考試，并在短時間內適應了工作的需要。甘于奉獻的精神，我在二十多年的工作經歷中，無論是在哪個單位，哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向組織靠攏，行動上自覺上服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀，價值觀。希望通過我的演講，使各位領導和同事更多地了解我，支持我 。 站在這里，面對領導和同事，我的心里充滿感激和希望。 我叫 ***， 19**年參加工作。同志們。 第四篇。去年 月，在指通處統一安排下，與省臺人員一起成功組織了全省無線電通信演練，其中演練安排流程表及大部分演習文稿都出自我手。 年受指通處委托，成功組織了全省人防傳真網的建立、溝通和人員培訓。 年我從部隊回來后，考入 當報務員。 我競聘副站長這個職位，一是我渴望 快速發(fā)展；二是我認為 [通信站站長的競聘演講例文（共 2 篇） ]能夠勝任這個角色。 副站長作為助手是干、想結合，以干為主，即通過相應機構實現決策的內容，并負責監(jiān)督和信息反饋，當然在給站長反饋信息時也應拿出自己的意見，當好參謀，參與決策，避免盲從。這一切，我們大家的努力是基礎，副站長與站長的配合是關鍵。 今天，我們幾位競聘副站長職位，下面就副 站長這個職位談談我的理解：盡管副站長不算什么官，但這一屆副站長對 的未來將產生重大影響。 其它可行的業(yè)務 應該說， 有經營創(chuàng)收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經營理念和實踐經驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻。 利用人防系統優(yōu)勢。 第 18 頁 共 26 頁 利用本站人力資源優(yōu)勢。正如站長要求的：內強素質，外樹形象。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了 奮發(fā)向上的勢頭。去年，在機關的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結上報， 獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號，總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等，即肯定了 的成績，也提高了 的知名度，更增強了大家的集體榮譽感，豎立了品牌意識。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。如此，單位必將快速發(fā)展。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成 優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現在正在進行的競聘機制等。 推行合理的用人機制 在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時，每個人都有不同的個性，有長處有短處。 逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度 激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員 優(yōu)質高效完成任務的有效手段。只有業(yè)務精湛、服務優(yōu)質、保障有力，才能取得各級 領導機關的信任和支持，鞏固 的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記 所肩負的使命 戰(zhàn)時要能夠為保護人民生命財產安全達到最佳的通信保障狀態(tài)。特別是指揮所的各類通信、自動化系統的保障。由此我們看到，單位的發(fā)展建設，領導是關鍵，重點是落實。 的建設和發(fā)展問題，已經談了很多年了，由于多種原因，始