6稅務(wù)責任區(qū)管理思考(參考版)
2024-09-25 21:26本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 總之，要從體制、機制、制度等方面來統(tǒng)籌考慮，綜合解決對責任區(qū)及其責任人的管理問題。四是建立能上能下的工作機制，對在考核和評比中落后的管理員要堅決予以換崗。制定量化的獎懲額度，可以從工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等方面著手進行。如對責任區(qū)及其責任人的考核就要立足目前工作現(xiàn)狀，通過細化責任區(qū)的18個指標和聯(lián)動工作的21個指標來進行，哪項指標達不到要求就扣哪項分，既直觀可操作，并且也公開、公正。 四、完善獎懲激勵機制，加強考核力度，形成能上能下機制 獎勤罰懶是必須堅持的原則，也是推動工作不斷上臺階的重要舉措，完善獎懲激勵機制是做好工作的重要保證。二是要與責任人簽定責任書，進一步明確工作內(nèi)容和工作職責，增強責任意識。規(guī)范職責，明確責任是加強稅務(wù)責任區(qū)管理的重要內(nèi)容之一。在內(nèi)部通過落實循環(huán)監(jiān)控體系，強化對責任區(qū)及其責任人的監(jiān)督；在外部通過開展述職述廉、設(shè)立舉報電話、聘請義務(wù)監(jiān)督員等形式，加強對責任區(qū)工作和責任人的約束。實行稅收
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