6文化人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-25 20:06本頁(yè)面
【正文】 第8頁(yè) 共8頁(yè)。對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)作成果進(jìn)行重點(diǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新文化人才的激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的文化人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。嚴(yán)格按照文化事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，不設(shè)定職稱(chēng)數(shù)，尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)文化隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。 深化職稱(chēng)制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”， 避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。 整合人才資源。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，要堅(jiān)持不求所有、但求所用，對(duì)急需引進(jìn)的高層次人才要實(shí)施戶口不變、編制不變、單位不變的“三不變”政策，聘請(qǐng)的專(zhuān)家和人才，來(lái)去自由，待遇從優(yōu)，成果重獎(jiǎng)。繼續(xù)在文化系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)文化專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)文化單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的人才觀，要愛(ài)才、惜才，對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。 提升現(xiàn)有人才。當(dāng)前，我市文化系統(tǒng)急需古文獻(xiàn)、圖書(shū)館學(xué)、文物鑒定、國(guó)畫(huà)、編導(dǎo)、舞蹈、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等方面的人才，要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，用足用好現(xiàn)有編制，分批解凍部分編制，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)
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