6外僑辦互學(xué)互比工作匯報(bào)(參考版)
2024-09-25 18:02本頁(yè)面
【正文】 三、完成工作的決心和承諾： 我們決心在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“比學(xué)趕超”為動(dòng)力，以“互學(xué)互比”活動(dòng)為契機(jī)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和歷史使命感，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，可利用他們?cè)趪?guó)外廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)為幫扶對(duì)象的合作項(xiàng)目“走出去”牽線搭橋。 鼓勵(lì)僑胞由經(jīng)濟(jì)幫扶轉(zhuǎn)為智力幫扶，積極培育“造血功能”。 當(dāng)前我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目所需的資金數(shù)目龐大，少則幾十萬，多則上百萬或上千萬，要籌集到如此龐大數(shù)目的幫扶資金存在很大的難度。工作難度： 雖然經(jīng)過多年的打拼，僑胞在經(jīng)濟(jì)上取得了一定的成就，但是他們經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面還較薄弱，主要是個(gè)體經(jīng)營(yíng)、家庭作坊或中小企業(yè)，很少是國(guó)際集團(tuán)或財(cái)團(tuán)性經(jīng)營(yíng)，尤其是受當(dāng)前金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)低迷，在一定程度上影響了僑胞捐贈(zèng)的積極性。 五是深入實(shí)施僑愛工程。 借助外辦和僑辦二署合一辦公的優(yōu)勢(shì)，助推僑企“走出去”，開拓非洲、拉美、中東等海外新興市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，避免產(chǎn)品出口歐美的單一模式。工作措施： 建立辦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)僑企機(jī)制，每位辦領(lǐng)導(dǎo)分別與5家重點(diǎn)僑資企業(yè)掛鉤聯(lián)系，每位中層干部與2家僑企建立結(jié)對(duì)關(guān)系，以切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難與問題。市僑資企業(yè)大多采用在外接單—備料生產(chǎn)—出口歐美的經(jīng)營(yíng)模式。但一旦梯度轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，又難以與原有產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。工作難度： 有些企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次不高，加工制造的僑資企業(yè)仍占相當(dāng)?shù)谋戎?，有的甚至處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，其核心技術(shù)、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等掌握在客戶手中，企業(yè)自身的資金、技術(shù)、人才等基礎(chǔ)薄弱，缺乏研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有自主品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。 四是服務(wù)僑資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 以市留學(xué)人員家屬聯(lián)誼會(huì)和海外高層次人才聯(lián)絡(luò)站為平臺(tái)，加強(qiáng)與海外留學(xué)人員的聯(lián)系，及
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