6縣國有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(參考版)
2024-09-25 15:35本頁面
【正文】 縣國有企業(yè)改革辦公室 二0xx年十二月二十日 第16頁 共16頁。扎扎實實走出、一條多元化、人性化、合理化的改革之路。把改革作為新起點，以新思路、新觀念、新方法盡力幫助企業(yè)實現再發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，經過各級各部門的通力合作、共同努力，讓更多的企業(yè)走出困境，使更多的職工沐浴改革帶來的春風。改革是陣痛，無疑在短期內是觸及企業(yè)與職工“痛處”的，但是是唯一的出路，非走不可。發(fā)揮好指導、協調作用，確保各改革企業(yè)全面完成明年的國企改革任務。3進一步加大資產處置力度，盡快備齊需處置資產的相關權證文書，并開展范圍廣、形式多、影響深的宣傳工作，利用一切可利用的關系廣泛招商引資，做到資產處置進度快，處置效益好。2進一步優(yōu)化改革環(huán)境。加大協調力度，對出現的各種問題積極協調解決；加大調度和督查力度，強化目標管理考核。國企改革越改到后面越難，難在企業(yè)資產的變現和政策的規(guī)范統一。同時，為符合時效，我們將對原來的什么什么等制度進一步嚴格落實制度，高標準貫徹制度，做到向制度要效益、靠制度求發(fā)展。 （二）強化法規(guī)意識，嚴格按章辦事。 （一）強化責任意識，保證工作計劃落實。一年來，我們取得了一定的成績，已實現了部分工作強局面、部分工作上臺階，但這是與縣委、縣政府的正確領導XX縣區(qū)國企改革領導小組的正確指揮及各單位的支持配合密不可分的，而且，面對現實，我們還有不少不足，尚面臨一些問題，主要是：部分企業(yè)在某些方面改革上與上級要求尚有差距；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚存本位主義思想，對企業(yè)改革認識配合不夠；部分已置換身份的企業(yè)職工進社區(qū)（居委）難等等。一年來涌現了某某某、某某某等明星企業(yè)，已初現生機，其中某某某已走出困境，某某某已開始贏利，全年實現企業(yè)利稅多少萬元。目前已有30多家企業(yè)整體或部分尋找到了意向投資商，18家企業(yè)整體或部分處置了資產。特別是招商引資，我們會同企業(yè)主管部門、縣招商局、計物局等單位，采取廣告招商、會議招商、親情招商、網絡招商、以商招商等形式，廣發(fā)招商信息，吸引外地和本地投資商投資購買國有企業(yè)產權。 在今年的改革過程當中，我們堅持貫徹“企業(yè)贏利、政府增稅、職工增收”的“三贏原則”，不唯改革而改革、單純將國有企業(yè)視為政府的一個包袱，而是將國企改革作為維護職工切身利益的根本途徑、推進縣域經濟快速發(fā)展的重大舉措、維護社會大局穩(wěn)定的需要，因企施策，將做活做大做強企業(yè)作為改革的終極目的。既使企業(yè)資產真正實現了增值，又讓投資方嘗到了甜頭。一年來，我們在某某某、某某某等企業(yè)的改革中，均以高出底價多少萬元的價格成交。再次是對“外資”關系的理順。既有來自企業(yè)內部的阻力；又有又有來自職能部門的部門利益驅動和其二級機構屬自收自支性質的困擾；還有來自社會的干擾，如個別地方、個單位、甚至個別人想“揩油”或維權的干擾。其次是對企業(yè)關系的理順。同時我們以自己的勤勤懇懇工作態(tài)度和腳踏實地的責任心贏得廣大職工的認可，保證工作的穩(wěn)步推進。首先是對職工的關系理順。 改革求發(fā)展，關系的理順是關鍵，理順關系的重點又在于是否堅持公平、合理。在其帶動下，某某某、某某某等企業(yè)也都順利實現了改制工作。我們以去年縣紙廠的成功經驗為藍本，首推某某企業(yè)作為今年吃螃蟹第一人，成為全縣今年第一家嚴格按照國企改革政策理順兩個關系的縣屬國有企業(yè)。 萬事開頭難，由于多方面的原因，每年的企改工作的難點之一就是在剛開始的個把月時間里，怎么開頭的問題。沒有一例引發(fā)負面影響。認真聽取情況反映，根據不同情況，分別處理。事后，保證熱情接待。對于改革過程中遇到的問題、情況，我們牢牢把握住“抓改革、保穩(wěn)定”的工作原則，以“不找出根源不撒手，不解決問題不收兵”的工作魄力，以“打不還手、罵不還口”的工作態(tài)度，以“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的工作作風，做到了正視矛盾、積極聽取、認真分析、妥善處理，化解了一個又一個的工作矛盾。通過多形式、多渠道的宣傳，基本上做到了國企改革精神家喻戶曉，使企改政策深入人心，縣屬國企改革政策也得到了廣大企業(yè)和職工的基本認同。全年編發(fā)《簡報》19
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