6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的匯報(參考版)
2024-09-25 14:06本頁面
【正文】 在以后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化不足之處，全面完善政府功能，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合和優(yōu)化配置，以確保我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革取得新的成果。政府工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到搞好社會管理和公共服務(wù)上面。三是近幾年分配到我鄉(xiāng)的三支一扶、支農(nóng)援村、進(jìn)村進(jìn)社、大學(xué)生村官等大中專院校畢業(yè)生人數(shù)20多人，達(dá)到我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部70人的三分之一之多，一方面造成鄉(xiāng)上干部隊(duì)伍臃腫，管理難度大；另一方面造成政府辦公經(jīng)費(fèi)緊張。二是事業(yè)單位資金不足，無法添置服務(wù)設(shè)施，難以開展具體工作。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重中之重就是財(cái)政收入、計(jì)劃生育、綜合治理，并且作為考核的硬指標(biāo)，實(shí)行“一票否決”。培育扶持各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，著力提高組織化程度，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。 四、積極探索管理體制和創(chuàng)新服務(wù)方式 按照這次機(jī)構(gòu)改革的要求，我們探索
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