20xx年傳媒公司商業(yè)策劃方案范文(參考版)
2024-09-25 12:10本頁面
【正文】 四、競爭性：只要服務網絡建成，無論是過程和結果都將給企業(yè)帶來比其他同類產品更強的競爭力?！ ∪⒋黉N性：網吧銷售終端具有強大的促銷功能，而且不會受到場地和時間的限制，可以讓消費者隨時了解企業(yè)的產品，選擇自己需要的商品。在現今市場上不能打動消費者的品牌和傷害消費者利益的終端促銷必然事與愿違?！ 《?、贏利性：網吧作為一種成熟的經濟體，其本身的贏利性就相當可觀，以網吧做為超級終端進行電腦銷售就如同品牌專賣店一般，但這里更能讓消費者切實的了解企業(yè)產品，終端經營已經由基本機能延伸到多重機能，終端購物環(huán)境的變化趨勢逐漸呈現出生活化、舞臺化、情境化、復合化的特點。對網吧管理的規(guī)范會輕易打動學生家長的心，增強對企業(yè)的親和力。網吧做為銷售終端將迎合市場的需求。所以誰占領了大學生的心理，誰就將主宰電腦市場，主宰中原?！ 《皇兰o什么最貴?人才!所謂的最貴不僅指他們的知識豐富，更表現在他們現代的消費意識。中國資源的缺乏和人口的眾多，以及人們求知、休閑等因素，必然會使網吧在很長一段時間內存在并繁榮，他們會深深的占據城市的各個角落，甚至會發(fā)展到農村?！ ∪⒋黉N型終端 一般的各類促銷活動有較好的促銷影響力，但因為事件發(fā)生的不確定性、時間有限性也只能在小范圍內產生效果，如果沒有后期工作的及時跟進，也會使消費者的消費意愿轉移。對展品、宣傳品牌和企業(yè)形象有教大的幫助。其中同類型產品繁多競爭激烈，不穩(wěn)定因素層出不窮，經常會因為優(yōu)惠戰(zhàn)、價格戰(zhàn)使產品陷入重圍而疲于奔命?！ ⌒蝿莘治觯骸 〗K端是商品從生產廠家到真正的購買者手中的最后一環(huán)，指商品的零售場所。創(chuàng)造進行上市，積累資金使其發(fā)展壯大，從而顛覆現有電腦銷售終端。創(chuàng)造聯盟，成立原創(chuàng)基金幫助有優(yōu)秀創(chuàng)意的朋友實現理想 后期階段： 第一步：把電腦銷售同網吧運營結合，產生新的銷售終端實體。創(chuàng)造交流平臺，備有共同者相互交流。對網絡服務中心經營向社會聲明十點： 未成年人禁止入內 網吧內禁止吸煙 拒絕內容 與學習工作無關限制上網時間 上網實名制 積極創(chuàng)造學習的氛圍，提供優(yōu)異的環(huán)境 經常舉辦各種知識競賽，提高青少年對學習的興趣。然后開新聞發(fā)布會，明確品牌 第二步：制定品牌 第五步：對收集到的信息進行整合，應對市場需求，研發(fā)具有市場潛力的產品。創(chuàng)造網絡服務中心規(guī)模。爭取占有本地區(qū)最有利地形(要求接近交通要道，具有廣告效益地段) 第二步：組織人員策劃網吧裝修裝飾，設計最具親和力的企業(yè)宣傳標志，同時定做有企業(yè)標志的一應網吧用品?！ ∮媱澮唬浩放朴洃洠胂?，態(tài)度，情感與情緒等心理因素才能較準確 的做好市場定位和得到消費者認同?！ ∈袌鲣N售如同一場比賽，終端銷售就是臨門一腳，只有準確把握住消費者的需要，動機，注意?！ ?營銷模式 (公司利用什么樣的營銷方式進行客戶開發(fā)和服務，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環(huán)境、客戶服務方式) 營銷流程 (公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進行梳理，根據營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為) 營銷組織 (公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案) KPI與KPA管理 (所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節(jié)點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測) CRM管理 (公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關系管理流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并制定對CRM進行有效管理的方法) 商業(yè)策劃方案5 隨著人類的腳步由信息化向智能化的邁進，電腦對整個社會的作用將與日俱增，同時電腦市場這份也將越來越大，隨之而來的競爭也將空前激烈，而消費者已從愚昧消費時代走到了理性消費時代，他們消費某產品，一是依靠以往的消費經驗二是他們對某種產品或品牌的知名度，美譽度和質量，品級的心理感受和判斷而選擇。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節(jié)點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測?！ 」景l(fā)展規(guī)劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數據呈現。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務數據表現這三個方面進行有效的區(qū)分和結合。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關系，采取正確的經營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經營活動的經濟效益。行業(yè)分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經之路，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導行業(yè)內企業(yè)的經營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。對公司產品線的梳理可以清晰認識到公司產品與服務的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產品特征，凝聚產品與服務的核心競爭力?！ ?公司名稱： (公司名稱) 成立時間 (公司成立時間) 注冊地點 (公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填) 組織架構 (公司組織架構) 主要業(yè)務 (
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