ts16949模板程序應(yīng)急計(jì)劃程序(參考版)
2025-07-17 20:17本頁面
【正文】 7. 附件 （無） D 結(jié) 案 資料存檔 C 。 6． 3應(yīng)急計(jì)劃及處理結(jié)案： 當(dāng)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，由當(dāng)事單位與負(fù)責(zé)管理和處理突發(fā)性事件的主管部門會同有關(guān)部門將事件發(fā)生的經(jīng)過和過程以及發(fā)生的原因、相應(yīng)的處理情況和處理措施及處理建議記錄于“突發(fā)性事件處理記錄表”中。 6． 2． 5． 4如會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，則項(xiàng)目組應(yīng)在接收到顧客售后市場的退貨或其信息的當(dāng)天及時(shí)與顧客取得聯(lián)系，以得到顧客的諒解和取得顧客同意再次交貨，并按《過程控制程序》中之規(guī)定對現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃立即進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求相關(guān)部門全力配合和調(diào)整本部門人力及安排人員加班按調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 6． 2． 5． 2如售后市場的退貨為公司內(nèi)部原因所造成，在公司已有售后市場的退貨所需的庫存產(chǎn)品的情況下，財(cái)務(wù)部立即將現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品按顧客需求和要求依《產(chǎn)品交付管理程序》的規(guī)定安排 車輛發(fā)貨，以確保公司產(chǎn)品按時(shí)交貨到目的地并滿足顧客的需求和要求。 6． 2． 4． 5 必要時(shí)公司應(yīng)建立重要工序第二位頂用制度，確定可頂用人員，隨時(shí)應(yīng)急補(bǔ)充，對一般工序，一般設(shè)備做到一人多?？?互換操作。 6． 2． 4． 3如不會影響交貨期，由制造工程部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 6． 2． 4勞動(dòng)力短缺： 6． 2． 4． 1由各當(dāng)事單位確定勞動(dòng)力短缺狀況；制造工程部和項(xiàng)目組應(yīng)迅速查核是否會影響產(chǎn)品的交貨期。 6． 2． 3． 4 如會影響交貨期，則項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)與主車廠取得聯(lián)系，以得到主車廠同意 延遲交貨 ，制造工程部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 。 6． 2． 3． 2 制造工程部與項(xiàng)目組應(yīng)迅速查核由于設(shè)備故障是否會影響公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，項(xiàng)目組還應(yīng)落實(shí)是否會影響公司產(chǎn)品的交貨期。 A 是 否 影響 交 期及 生 產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)查分析 正常生產(chǎn) 與主車廠溝通、協(xié)調(diào) 按主車廠處理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1