【正文】 經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，試用期結(jié)束與其簽訂用工合同。有意加入本行業(yè)者。 五、人事計劃 ，初步計劃招收 3名全日員工（包括 1名車工）， 1名導(dǎo)購， 1名客服安裝，具體內(nèi)容如下： 1）通過家族內(nèi)招收信任度較好的員工，與公司同創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的過程中具有公司優(yōu)先晉級資格。 ，我們將分工協(xié)作，各盡其職。 ，因地制宜地設(shè)計開發(fā)新品豐富店面產(chǎn)品提升告訴形象，以適應(yīng)變化的市場需求。 ，墻紙以供應(yīng)商來料我銷售施工形式運行。 、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉(zhuǎn)介紹扣點的市場，因此產(chǎn)品價格相對家裝價格略低。本店抓住了這幾家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出 “ 一布一天下 ”“ 物美價廉 ” 等用賣場氛圍造勢和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。 ： **布藝、墻紙店附近共有 10家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的 1家，其他幾 家為小型快餐店。 三、市場分析 ： a、布藝、墻紙店的目標(biāo)顧客有：到 ***路商業(yè)步行街進(jìn)行家裝購物的一般家裝消費者，約占 40%； b、 **城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占 40%。短期目標(biāo)是 **在市 ***路商業(yè)步行街 站穩(wěn)腳跟，一年收回成本。 50 萬元，其中 0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或?qū)ふ彝顿Y人。 2.**布藝、墻紙店位于 ***路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發(fā)展成為軟裝飾設(shè)計有限公司，為客戶進(jìn)行軟裝修一條龍設(shè)計服務(wù)的企業(yè)。 第五篇：窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書 窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書 一、布藝、墻紙店概況 ，名稱為 “** 布藝、墻紙 ” 店，是個人獨資企業(yè)。當(dāng)然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。 (5)與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。 (3)項目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項目規(guī)劃，減少項目風(fēng)險。 應(yīng)對措施 (1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。 (3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng) 險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。 市場風(fēng)險 市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能： (1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。由此可計算出投資回收期約為一個月。資金可有父母提供 80%，自己積蓄 20%。 六財務(wù)狀況分析 始階段的成本主要是：場地租賃費用 (3 萬 )，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用 (5000)，廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用 (5000)等 ：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段 時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。 五優(yōu)勢與劣勢： 本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。 (挙頭產(chǎn)品 )成本控制在 50% ，成本控制國 40%以內(nèi) 60%以內(nèi) 30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。及更換菜品 ：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元 /人。大概 30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。 十、運營費用明細(xì)： ：每平方不能超過 2元 /月，以 300 M2 共計 600元 /月 ： 600元 /月 ：水電 4000元 /月，燃油 2024元 /月 (暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好 ) ： ：主廚為 1800元 /月，副廚為 1400元 /月，其他均為 1000 元 /月，共計 1800*1 + 1400*2 + 14*1000 =。 1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用 射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。共 5000元 ?；虮谏?，共 3000元， ，兩個 冰柜，一個消毒柜，其計 1萬元 。男廁為 ，女廁為 1M2，要求通風(fēng)，其他無特別需求，裝修 X元。家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為 X元 。 (但具體要看店鋪的布局 ) 七、餐館開張預(yù)算： ：兩按一租，以 300 M2計算，每 M2 預(yù)計 50元，此應(yīng)一次支付 。 選址總體評價，由于新手投入 資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利 1萬元 /月。 60元 /M2， 40元 /M2為最佳，最好是 1樓有一個 10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓 。目前預(yù)定的形式是 “XXXX 酒家 ” 或 “XXXX 荘 ” 二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主 三、 餐館預(yù)計面積： 280 ~ 350 M2 四、目標(biāo)城市：廣州 五、選址要求： 1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū) 。 一、餐館名稱： XXXXX。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色 (這里的特色不是說直接反映風(fēng)味 )但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。 20 第四篇： 2024 最新自助餐店創(chuàng)業(yè)計劃書 2024最新自助餐店創(chuàng)業(yè)計劃書模板 創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。 ： 在公司經(jīng)營不下去時，而且采用任何方法都無法解決時，我們會安全撤出。 ： ： 天下沒有免費的午餐，做任何事情都要承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險沒法避免，我們能做的只是在遇到風(fēng)險時把損失減少到最小，在聯(lián)大附近有很多關(guān)于飲品的店面，其初見飲品店 中正規(guī)的飲品店有四家，這有必然會給我們造成很大的競爭，我們飲品店能否長期發(fā)展下去存在很大挑戰(zhàn)，而且我們資金匱乏，成本可能增高，內(nèi)部成員之間發(fā)生分 歧。 二，成本以及收入的平衡把握，我們的組織由于經(jīng)驗不足是否會很好的把握，是否善于降低成本，提高利潤。 二，員工的忠誠度，員工的端正度，以及流動性對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，員工是否熱情是否具有創(chuàng)新力對于我們來說很重要，而且員工的忠誠度對于我們還是挑戰(zhàn)，現(xiàn)在員工普遍性跳槽，對于我們也是風(fēng)險。 二，市場競爭對手的擠壓，我們周邊存在許多奶茶咖啡店等飲品店 ，因此我們存在對手的價格打壓，因為我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，原料成本高，而競爭對手的成本較低，故價格占一定優(yōu)勢。個人的力量是有限的，但團(tuán)隊的力量也未必很大；要注重團(tuán)隊建設(shè)，做到 “ 心往一處想，勁往一處使 ” 。人本強調(diào)無論任何 時候，我們都要始終為消費者考慮，時時以人為本，并充分重視我們每一個人的發(fā)展，重視內(nèi)部人員的人力資源開發(fā)，重視人才。是處理好競爭與合作的關(guān)系，不僅對自己的伙伴友善，還要對競爭對手友善（支持正當(dāng)競爭，反對部正當(dāng)競爭）。責(zé)任不僅僅是對自己對他人負(fù)責(zé)，還應(yīng)對社會負(fù)責(zé)，積極參加社會公益活動，履行社會責(zé)任，傳遞正能量。創(chuàng)新即就是要跟上時代發(fā)展的不斷發(fā)展的步伐，實現(xiàn)自我變革，及時更新產(chǎn)品和服務(wù)，以追求更卓越的發(fā)展。 ④ 創(chuàng)新。 ③ 服務(wù)。企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是質(zhì)量競爭能力，具體的說：運行質(zhì)量和工作質(zhì)量是效益的保證，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是市場的保證。 ② 質(zhì)量。 我們的宗旨是： ① 誠信。誰都渴望美好的愛情能像剛認(rèn)識時候的那樣，那種只可意會不可言傳的感覺，是青年樂于接受的也是向往的。當(dāng)然我們還會有一般的獎勵機制，對于勤奮工作的人予以物質(zhì)獎勵，當(dāng)然也有懲罰機制，沒有權(quán)威當(dāng)然也沒有太大威信，因此我們會建立懲罰機制。三，當(dāng)然還有監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部部長的工作以及財務(wù)，以保證內(nèi)部較為透明，讓內(nèi)部人員的工作更有效率和更加廉潔透明，更加高效。 ： 一，投資人為我們團(tuán)隊創(chuàng)始人，如有需要還可找一些投資者，投資者擁有對飲品店的所有權(quán)。當(dāng)然這種自由是在法律的框架下的自由，我們的價值和就業(yè)也是自由的，雖然社會需要各種人才，但是目前大學(xué)生就業(yè)壓力巨大，我們想要采取就業(yè)的方法是很明智的，在一 定程度上實現(xiàn)了個人價值有體現(xiàn)了社會價值。 ： 資產(chǎn)負(fù)債表： ： ： 我們飲品店是以幾個大學(xué)生的身份提出的，從表象上看我們是以創(chuàng)業(yè)者身份出現(xiàn)的，我們努力，積極，有夢想，這是我們幾個青年的理想計劃結(jié)晶，是我們寄托希 望的太陽。 三，本店做到滿一定金額的消費就可上門送貨，不僅擴展了市場，還增加了本店的消費人群。 模式分析： 一，本店產(chǎn)品主要針對大學(xué)生，消費群體固定且較多。 ： 在大學(xué)生上學(xué)期間，即正常的營業(yè)季，本店三套桌椅每次上滿座為 12人，以每人 1小時的在座時間，每天以十四小時開營時間算，每天可接待 168人次，平均每人消費 6元，在店人數(shù)可收入 1008元，消費達(dá)到 15元進(jìn)行上門送飲品，每天俺 25份算，每天可收入 375元，故一天樂觀收入為 1383元。因為要做到短距離的上門服務(wù)，兩輛電動自行車約需6000元左右。 五，家具、裝飾、收銀臺等：設(shè)計之初是想要給人一種書香氣息較濃的地方，因此需要一個書架幾部分有意義的書籍共 3500元左右。 三，暖氣費：商業(yè)用地暖氣費按 38元每平米，需 3040 元的年費。 ： 一，租金：根據(jù)北京市小營北路附近地 價 150元每平米計算， 20平米左右需 3000多元每個月。 商品質(zhì)量 在飲品的質(zhì)量方面，我們購買材料的時候一定會格外小心，加強把關(guān)，讓消費者喝的放心，品的舒心。 ： 我們的店里有固定的雜志期刊，能讓顧客在享受飲品的同時體驗閱讀的樂趣。 ： ： 就目前市場上的飲品價格我們做了一個調(diào)查，飲品的價格在 2元到 6元不等，而經(jīng)過調(diào)查純果汁等飲品價格在 8元到 20元不等。 四，相信只要有人類，飲品這一行業(yè)就不會過時，只要有需求，就會有利潤，就會持續(xù)發(fā)展下去。這在飲品領(lǐng)域暫時是沒有的。 ： 一，本店主要經(jīng)營對象為大學(xué)生，本店將與學(xué)校保持密切聯(lián)系，尤其與某些學(xué)生組織。五，進(jìn)來奶茶店，咖啡店等新型飲品店發(fā)展越來越多，對我店的發(fā)展造成較大的影響。三，初期進(jìn)入大眾視野，沒能有品牌影響力，初期發(fā)展較困難。一，在本店包含市場之內(nèi)，賣飲品的相關(guān)店較多，市場競爭激烈 。 ： ： 用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。加之，大多數(shù)情侶在外時間過久，而冬季較冷，不宜在外長待，又由于大多數(shù)小店較早關(guān)門，使得他們不得不暫時分離。 ： 飲品，向來是受廣大學(xué)子歡迎的。再者，現(xiàn)在鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，相信我們?nèi)缛粽娴膭?chuàng)業(yè)，必定會得到更多的政策支持和資金援助。因此出于對于飲品店商品的外送服務(wù)和特色商品的需要，基于如此的消費者心理，我們飲品店的市場潛力巨大無疑。盡管有競爭對手強大的競爭，但他們?nèi)狈诵母偁幜驼邇?yōu)勢，又沒有真正為學(xué)生服務(wù)的意識，所以我們有信心在不遠(yuǎn) 的兩到三年內(nèi)把我們的市場份額占到聯(lián)大的 80%以上，而且這只是初期的發(fā)展，還處在飲品店發(fā)展的種子期。除了這些，我們還提出了外送按量按距有償服務(wù)，價目查詢表（表明透明價格和利潤的真實有效權(quán)威性），最新商品信息，加以重點標(biāo)注，吸引消費者，想方設(shè)法擴大銷售額。春秋季節(jié)對飲品的需求相對較少，但飲品店確實情侶約會的最佳場所，因此，銷量不會太差。由于北京天氣較為干燥，人們對飲品的需求總體來說較大。只要開發(fā)起來，勢必吸引巨大的客源流。盡管已有的商品能滿足大部分人的基本需求，但飲品種類并不齊全，并沒有自己的招牌飲品。 ： 在已有的設(shè)想和調(diào)查下，我們小組成員將我們開辦的飲品店定位在聯(lián)大附近 ，以其為中心，向周圍輻射 1km左右，聯(lián)大周邊學(xué)校較多，南有西藏中學(xué)，東北有中華女子學(xué)院，較遠(yuǎn)一些則有對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，消費者群巨大，市場需求很大，加之，大學(xué)生中情侶眾多，而且交通便利，人流大，便于宣傳和商品的銷售。二則由于附近適合大學(xué)生消費的場所較少且較遠(yuǎn)，以致消費者的需求得不到供應(yīng)和滿足。 ： 市場特征： 北京的高等院校眾多，在校人數(shù)龐大，在周圍開辦飲品店市場潛力巨大。我們的理想是與社會理想，與中國夢骨肉相連我們的創(chuàng)業(yè)宗旨就是實現(xiàn)自己，服務(wù)社會！為消費者構(gòu)建一個消費的天堂，這里一切虛假將不存在，一切公平 .正義 .誠信 .合理將被付諸實踐。 ：我們懷揣夢想，腳踏實地。 ：聯(lián)大校本部學(xué)生以及年輕教師，周圍居民以及流動人群。 人口的增多對消費需求越來越大，市場規(guī)模的擴大引導(dǎo)我們對市場做出適當(dāng)評估來適應(yīng)市場的變化。 ：隨著消費水平的提高，人們對飲品的要求也越來越高。由于我們主要的消費者為大學(xué)生，故對奶茶，咖啡等飲品的需求量較多。因而，據(jù)調(diào)查，周圍具有外賣且網(wǎng)上訂購的飲品店為 0，據(jù)調(diào)查在北京聯(lián)合大學(xué)校本部以及周圍人群居民中有 53%的人有較為頻繁的的飲用奶茶咖啡以及其他飲品的習(xí)慣，還有 34%的人較少的飲用奶茶或