【正文】 本文轉(zhuǎn)載自：9351名師匯大平臺。1）本店固定資產(chǎn)（**）萬元 裝修物料（）店內(nèi)家具（**）套 營業(yè)面積（）平方米生產(chǎn)加工設備（）窗簾安裝設備（）灶件 若干2）每日流動資金為多少（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。七、財務計劃本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。1）家裝市場以開業(yè)大酬賓形式折扣優(yōu)惠，等待客戶上門。2）設計制作“開業(yè)優(yōu)惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。2）實施培訓計劃，貫徹學習布藝墻紙產(chǎn)品知識和店內(nèi)各種規(guī)章制度。經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，試用期結(jié)束與其簽訂用工合同。有意加入本行業(yè)者。五、人事計劃，初步計劃招收3名全日員工（包括1名車工），1名導購，1名客服安裝，具體內(nèi)容如下：1）通過家族內(nèi)招收信任度較好的員工，與公司同創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的過程中具有公司優(yōu)先晉級資格。，我們將分工協(xié)作，各盡其職。，因地制宜地設計開發(fā)新品豐富店面產(chǎn)品提升告訴形象，以適應變化的市場需求。，墻紙以供應商來料我銷售施工形式運行。、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉(zhuǎn)介紹扣點的市場，因此產(chǎn)品價格相對家裝價格略低。本店抓住了這幾家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和優(yōu)化產(chǎn)品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。：**布藝、墻紙店附近共有10家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他幾家為小型快餐店。三、市場分析：a、布藝、墻紙店的目標顧客有：到***路商業(yè)步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約占40%；b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%。短期目標是**在市***路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年收回成本。，其中0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或?qū)ふ彝顿Y人。2.**布藝、墻紙店位于***路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發(fā)展成為軟裝飾設計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設計服務的企業(yè)。第五篇：窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書一、布藝、墻紙店概況，名稱為“**布藝、墻紙”店，是個人獨資企業(yè)。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。(3)項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。應對措施(1)汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。市場風險市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：(1)在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。由此可計算出投資回收期約為一個月。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。六財務狀況分析：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。五優(yōu)勢與劣勢：本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%，成本控制國40%以內(nèi)%以內(nèi)%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。及更換菜品：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人。大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。十、運營費用明細：：每平方不能超過2元/月，以300 M2共計600元/月：600元/月：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好)： ：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000=。廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。共5000元。自己買材料，總共預計8萬元：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預計6萬元：，包廂4臺小1P空調(diào)，共元(也可能使用中中央空調(diào))。M2，裝修強調(diào)排污、通風，費用為X元。如果面積有出入，無論如何不能超過5萬：800元：、顯眼、但不夸張費用為X元。六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂(4*4M規(guī)格)4 ~5個。 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場。，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”二、創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。一、餐館名稱： XXXXX。但是我們會竭盡我們的權(quán)力不會讓這種事情發(fā)生。面對這些問題，我們可以采取以下方法解決：一是在公司虧損時，適當減少全體人員的工資，全體人員共同面對挑戰(zhàn)；二是把公司轉(zhuǎn)讓給有能力的人經(jīng)營；三是調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理方式。盡快收回成本，使現(xiàn)金流不知斷裂。三，團體成員的管理方式是否科學，我們都是大學生，可能經(jīng)驗不足 ：一，組織是否像預期那樣正常運轉(zhuǎn)，我們的組織會否在運行中不出差錯，對于真正的實踐運營能夠承擔的起。三，消費者對我們創(chuàng)新特色的接受力可能不足，我們提供網(wǎng)上預訂和外送服務，當然為了讓消費者有更大的樂趣，我們還提供他們自己的diy，讓他們提高體驗度和參與的快感，我們還提供優(yōu)質(zhì)的閱讀，想消費者提供精美雜志，精美的激勵人心的美文，讓他們在閱讀中提升自己，但是消費者對此是否買賬是個問題 ：一，.團體成員的身份制度轉(zhuǎn)變，由于要成立一個組織，要成立一個企業(yè)，我們在社會交往制度下的小伙伴要變成更加嚴格的組織體制中，但是由于情感等諸多因素的干擾，要實現(xiàn)由平等伙伴式的關(guān)系向組織中的上下級的轉(zhuǎn)變存在著許多問題，比如命令的傳達，任務的質(zhì)量以及完成度，以及領(lǐng)導者的威信，以及懲罰機制的實施都是一個問題。： ：一，市場對我們品牌的承認，任何一個品牌和企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的問題，品牌并不是一朝一夕就能完成的，它是企業(yè)長期的誠信，高質(zhì)量的服務，高品質(zhì)的產(chǎn)品等行為積累起來的，因此品牌的建立是我們的一大短肋。⑧團隊。⑦人本。⑥友善。⑤責任。加強創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的信譽和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務的質(zhì)量上,保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才能使企業(yè)獲得持久的生命力，全心全意為消費者考慮和服務。我們不僅抓產(chǎn)品質(zhì)量，還要抓工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是為人做事的基本準則；我們將堅持誠信經(jīng)營和誠信納稅。它不僅簡單易記，叫法響亮，令人過目不忘，而且極富深厚的含義和意蘊。：我們飲品店命名為“初見”飲品店，“初見”一詞來源于大清第一詞人納蘭性德《木蘭詞?擬古決絕詞柬友》中的“人生若只如初見”，意思是說“戀人之間如果能像剛戀愛的時候那樣”。四，決策者下面又分為團體成員以及各部部長，負責統(tǒng)領(lǐng)各部的工作，當然這些是執(zhí)行層，領(lǐng)導各部的日常工作注：下圖為飲品店的組織結(jié)構(gòu)圖，體現(xiàn)了分工明確，較為細致的部門結(jié)構(gòu)注： ：創(chuàng)新是任何一個現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的機制，我們的團隊組織崇尚學習型的結(jié)構(gòu)，因此創(chuàng)新必不可少，我們會在學習的過程中進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習，以保持組織的高度活力和永恒的朝氣，我們會以學習為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為結(jié)果，價值為最終導向，鼓勵全體成員在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新后會給員工以創(chuàng)新的物質(zhì)獎勵，以及贊同他們的創(chuàng)新技術(shù)入股。二，決策者由投資者公選產(chǎn)生，決策者的職責就是決定飲品店的日常決策以及整體戰(zhàn)略的布局。我們的飲品店本著誠信，高質(zhì)量的服務，以及優(yōu)良的產(chǎn)品來服務同學以及周圍居民！：組織的性質(zhì)是對擁有的資源進行最大價值化的利用，這也關(guān)系到一個企業(yè)的成長限度和質(zhì)量，因此我們飲品店尤其重視對我們組織結(jié)構(gòu)的建設和完善，我們重視組織的高度優(yōu)化和高效培訓，我們注重學習型的組織，因為現(xiàn)在是信息爆炸的時代，建立學習型的組織尤為重要，因此我們飲品店的組織性質(zhì)就是使組織實現(xiàn)的利益最大化，使組織更高效更一致。從深層次上看，我們幾個雖然是大學生，但是我們終究是社會上的人，是社會屬性的人，就像馬克思所說的，人要想在社會中生活就必須要有社會屬性，就必須謀求一定的社會利益，以滿足自身生存的需要，當然作為有更高追求的人，不僅僅局限于溫飽，我們還需要社會價值，得到社會的承認，得到社會的目光和贊譽，當然這是在個人價值正當?shù)那闆r下，再追求一定的社會價值，當然社會自由。四，本店管理人員為同班且關(guān)系較好的六位大學生，在管理及協(xié)調(diào)運營方面有一定的默契，運營效率會較高。二，本店打造書香氛圍，可吸引數(shù)量可觀的顧客。在寒暑假期間，大部分大學生會回到自己的家鄉(xiāng)，這是消費群體會驟減，每天的不樂觀收入大約為800到900元。六，店員工資：由于集體經(jīng)營，故人均工資按月收入進行分配。大約所需桌椅三到四套，根據(jù)每套桌椅1400元計算共需5600元其余收銀臺裝飾品成本與一般小商店相近，約需6000元左右。四，裝修費用：店面較小，但對于裝修要求較高，大約需要將近13000元的裝修費。二，水電費：由于我們經(jīng)營的是奶茶店，用水較多，費用大約為1000元每月。： ：本店為六名大學生集體開辦，資金可能為六人合伙集資，或申請國家貸款。：我們飲品店提供“飲品自主調(diào)試”的服務，讓顧客自己調(diào)試自己喜歡的的飲品。我們會利用我們學生的優(yōu)勢，將進貨成本降到最低，在一定程度上我們的產(chǎn)品價格會低于市場上同類產(chǎn)品的價格，采用薄利多銷戰(zhàn)略。相信我們的店經(jīng)過我們的不懈努力，會成功打入市場，不斷發(fā)展壯大。三，本店衛(wèi)生過關(guān)，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，是經(jīng)過相關(guān)部門許可的飲品店，是那些無證經(jīng)營，衛(wèi)生不過關(guān)的路邊攤所不能比的。二，像我們這樣專門賣各種飲品的店在當前還是相對較少的，且我們在一定條件下可以做到飲品的上門服務和網(wǎng)上訂購。六，消費者挑剔（產(chǎn)品的質(zhì)量，價錢貨比三家）眼光，對我店的發(fā)展造成較大影響。四，供應商成本的討價還價，對店初期的發(fā)展造成一定的影響。二，有些店專門賣某一種飲品，且已占據(jù)一定市場，我飲品店某些產(chǎn)品入市較難。以下是我公司的行業(yè)競爭分析。因此假如有個營業(yè)時間更長更靈活、商品更豐富、服務又好的飲品店，同學們必定是很歡迎的，畢竟哪兒有需求，哪兒就有市場，哪兒有市場，哪兒就有開發(fā)市場的價值。大學生固有的惰性，使他們想喝卻又懶得走路，因此，我們的外送服務更好的滿足他們的需求。最后，現(xiàn)在的我們正值青春年少，朝氣蓬勃，滿懷理想，充滿夢想和激情，并敢于創(chuàng)新和拼搏，這無疑也是一大助力。：聯(lián)大正在穩(wěn)步發(fā)展，尤其是近年來開始在全國招生后，不僅給聯(lián)大帶來了很多人才，也給我們帶來了巨大的消費者群，學校基于服務學生的理念和學以致用的人才培養(yǎng)理念，無疑會給我們提供專門的指導和咨詢服務，并給予政策支持和優(yōu)惠，支持我們學生學以致用。：我們的消費者群包括聯(lián)大的所有師生，職工，周圍小區(qū)的常住居民和流動人口，主體是大學生，他們現(xiàn)在對學校周圍的飲品店略有不滿，有的認為其品種單一，無法滿足需求；有的喜歡宅在寢室，希望外送服務；有的在談戀愛，希望送對方溫馨的禮物；有的忙于學習，也需外送服務；有的嫌周圍小店較遠，懶于走路。：：隨著聯(lián)大的發(fā)展和我們銷售戰(zhàn)略的實施，對商品和服務的需求會隨之擴大。：營銷渠道中的銷售方式不外乎有開業(yè)促銷，節(jié)慶假日促銷，日常常規(guī)銷售，廣告宣傳，贈送禮品或所謂的捆綁銷售，積分制和vip制。尤其是夏季天氣炎熱，出門在外難免需要冷飲來解渴和消暑；冬季在外寒冷，更加需要熱飲來暖體。：飲品的市場也可分為旺季和淡季。大多數(shù)人對特殊口味的飲品有一定的偏愛，但目前來看，市場上并不齊全，這些都是潛在的待開發(fā)的市場機會。： ：在現(xiàn)