erp沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營心得體會(參考版)
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 。更重要的是我深刻體會到， ERP 沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。我認識到及時準確的填寫報表對整個 ERP 的規(guī)劃至關重要。其次，開拓市場也是至關重要的，為了企業(yè)良好而長久的運營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預測，提前準備哪一期開始開拓市場及進行相關認證，如 ISO9000 和 ISO14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要?？偟恼f在電子沙盤的 6 年經(jīng)營中我們組是盈利的。不足是在最后就將 P1 產(chǎn)品全部轉產(chǎn)了，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應該保留 P1 繼續(xù)創(chuàng)造價值。 在第二次電子沙盤中我們總結了上次的經(jīng)驗教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準確了，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。 。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。通過這次實訓，我對自己的心得總結如下 : ，搶訂單。我們總共進行了兩次模擬，第一次因為對流程不熟悉，計算不準確，很快就破產(chǎn)了。在擺盤面的過程中，我們從錯誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領。但是在實際操作中，由于人員力量實在單薄，所以我們的實際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個過程中我真的收獲了很多。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學習和工作會帶來很大的益處。商場是無情的，盡管實現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準備工作之后，沉著冷靜地應對市場的變化，及時做出新的方案。市場上什么樣的競爭對手都有，風險也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風險因素。必須放棄成見，以整體利益 為主，達成一致。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。錯失競爭機會，落后于競爭對手。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。首先，企業(yè)是以消費者的需
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