20xx年度中國大陸地區(qū)行業(yè)人力資源配置效率市場化調(diào)研成果樣本(參考版)
2025-06-24 11:52本頁面
【正文】 、各種招聘渠道的成功幾率調(diào)研 高管員工／公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 部門管理層員工 招聘 成功幾率 職能管理類 市場營銷類 ? 普通員工 管理層員工 普通員工 管理層員工 ? 第一位 內(nèi)部員工推薦 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/8 1/** 1/** 1/** ? 第二位 媒體招聘廣告 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/45 1/** 1/** 1/** ? 第三位 獵頭公司 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/75 1/** 1/** 1/** ? 表 、部門管理層員工各種招聘渠道的成功幾率 部門普通員工 、各類崗位人員甄選范圍調(diào)研 高管員工／領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門管理層員工、部門普通員工 甄選范圍：全球、全國、大區(qū)／省區(qū)、本地 示例 16 太和顧問 、公司年度招聘成本總額 、關(guān)于招聘人員的背景調(diào)查的市場實踐 、 招聘過程中背景調(diào)查的主要針對人群 、 背景調(diào)查過程中所關(guān)心的問題 、 過程中 由誰來做 主持背 景調(diào)查 人力資源部、招聘崗位的上級主管、第三方機構(gòu) 、 過程中向誰進行背景調(diào)查 候選人的上級主管、候選人的平級同事、候選人的直屬下級 17 太和顧問 第七部分：部門人員培訓(xùn)情況調(diào)研 、公司年度培訓(xùn)成本總額水平 、部門培訓(xùn)成本占比分析 、部門人均培訓(xùn)成本水平 、各層級各部門員工年度培訓(xùn)實場實踐 、 年度人均接受培訓(xùn)時間 、 年度人均按受培訓(xùn)的課程數(shù)量 、 培訓(xùn)方案 內(nèi)訓(xùn)、參加外部培訓(xùn) 、 參加內(nèi)訓(xùn)、外部培訓(xùn)的頻律 以月度／季度／半年度／年度／隨時或不定期進行 、各類人員最常涉及的 5 門課程 、關(guān)于試用期員工培訓(xùn)的市場實踐 、關(guān)于培訓(xùn)效果監(jiān)控的市場實踐 、針對各類人員培訓(xùn)，是否有后續(xù)效果的監(jiān)控機制 、針對各類人員，企業(yè)通常設(shè)置的培訓(xùn) 監(jiān)控 方法 ？ 、 各類培訓(xùn)監(jiān)控方法的效果如何？ 、關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的市場實踐 、 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的講師編制 、 內(nèi)部培訓(xùn)講師的薪酬水平 年度固定性薪酬、年度績效薪酬／較低、中等、較高水平 、 專職講師考核指標 公司銷售額／利潤的提升、培訓(xùn)對象的滿意度、培訓(xùn)課程 的數(shù)量及累積時間、新課程的開發(fā)引進 。與此同時越來越多的企業(yè)認識到通過內(nèi)部員工的人脈 關(guān)系成為更廣泛發(fā)展優(yōu)秀人才的途徑。 、關(guān)于試用期員工離職的市場實踐 公司對員工的試用期限、試用期員工離職率／主動離職率、試用期員工的主要離職原因； 、關(guān)于離職人員的人才儲備計劃 的市場實踐 、企業(yè)是否有 明確的針對離職人員的人才儲備計劃 、企業(yè)人才儲 備計劃主要針對的群體 、 人才儲備計劃具體的實施方法包括 定期與招聘網(wǎng)站的業(yè)務(wù)往來 定期與獵頭公司的業(yè)務(wù)往來 內(nèi)部員工的推薦獎勵 建立內(nèi)部獨立的人才庫／簡歷庫 定期舉行校企聯(lián)合活動 其它途徑 、 各類人才儲備計劃實施效果如何，何種人才儲備計劃效果最好？ 、關(guān)于企業(yè)離職面談制度 的市場實踐 、離職面談主要針對的群體 、離職面談問題匯總分析 、關(guān)于企業(yè)員工的離職流向 的市場實踐 、離職人員的主要流向調(diào)研 、公司是否建立了離職人員的延續(xù)管理機制 、公司是否存在離職人員的回流情況 示例 14 太和顧問 第六部分：部門人員招聘情況調(diào)研 、各類崗位平均招聘周期 、高管人員／領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均招聘周期 、各部門管理層／普通員工的招聘周期 單位：工作周 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 研發(fā)技術(shù)類崗位 生產(chǎn)流通類崗位 普通員工 管理層員工 圖 、各類部門管理層／普通員工的招聘周期 、行業(yè)最難招聘的 10 個崗位及招聘周期 、各類崗位的招聘渠道調(diào)研 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 ? 普通員工 管理層員工 普通員工 管理層員工 ? 校園招聘 % % **% **% ? 社會公開招聘會 % % **% **% ? 媒體招聘廣告 % % **% **% ? 獵頭公司 % % **% **% ? 公司內(nèi)部培養(yǎng) % % **% **% ? 內(nèi)部員工推薦 % % **% **% ? 第三方勞務(wù)派遣公司 % % **% **% ? 其它方式 % % **% **% ? 示例 示例 示例 15 太和顧問 太和顧問觀點 ：在調(diào)研過程中，對于職能類部門普通員工，幾乎所有的企業(yè)都以社會公開招聘會和媒體招聘廣告的形式進行人員引進，而其次較為常用的招聘方式為校園招聘（ 75%的企業(yè)采用）和公司內(nèi)部培養(yǎng)（ 60%的企業(yè)采用），而只有 20%的企業(yè)愿意在此類崗位的引進方面支付獵頭費用。員工工作的原動力往往是基于對主管的向心力，而非對公司的向心力。并例舉市場中具有代表性的企業(yè)實踐進行深入分析，以期將最具市場參考性及個性化的市場實踐全方面的展現(xiàn)給各參與調(diào)研企業(yè)，幫助企業(yè)了解市場現(xiàn)狀； 、部門人工成本水平調(diào)研 、部門人工成本占比調(diào)研 所屬部門 較高實踐企業(yè) 中等實踐企業(yè) 較低實踐企業(yè) 25P 50P 75P 25P 50P 75P 25P 50P 75P 示例 示例 11 太和顧問 所屬部門 較高實踐企業(yè) 中等實踐企業(yè) 較低實踐企業(yè) 25P 50P 75P 25P 50P 75P 25P 50P 75P HR成本 總額 *** *** *** *** *** *** *** *** *** HR成本 占比 % % % % % % % % % 市場營銷 成本總額 *** *** *** *** *** *** *** *** *** 市場營銷 成本占比 % % % % % % % % % 表 ， 、部門人工成本水平及占比調(diào)研 、部門人均人工成本水平分析 略 示例 12 太和顧問 第五部分：部門人員流動情況調(diào)開 、各層級各部門員工離職率／主動離職率水平分析 單位： % 離職率 主動離職率 高管員工／領(lǐng)導(dǎo)班子成員 *** *** 管理層員工 普通員工
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