安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料(參考版)
2024-09-23 02:19本頁面
【正文】 。編寫《安全生產(chǎn)七字歌》、《安全陋室銘》，將日常工作中的安全注意事項(xiàng)蘊(yùn)藏在這些充滿韻味的詩詞中，既便于記憶，又提高職工的學(xué)習(xí)的熱情。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原先的安全管理只注重對(duì)違章的處理，使職工被動(dòng)參與安全，職工產(chǎn)生了逆反心理。為此，平臺(tái)上制定了完備的 hse 實(shí)施程序，一切行為均按規(guī)章操作。每年自行檢修設(shè)備占總數(shù)的 50%以上，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi) 40 多萬元，設(shè)備完好率、設(shè)備綜合運(yùn)行效率由初期的 90%、 70%分別提高到 98%、 90%。在以前的管理過程中，我們按照物性 化管理原則，到了保修期就請(qǐng)人來修，修不好就讓廠家來換，對(duì)設(shè)備只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監(jiān)控和維護(hù)。通過推行區(qū)系化管理，理順了平臺(tái)管理的組織網(wǎng)絡(luò)，提高了管理效率和運(yùn)行水平，找到了一條更加有效的海上平臺(tái)管理新模式。將平臺(tái)整體功能按系統(tǒng)分布、主要輻射范圍和功能關(guān)系進(jìn)行對(duì)比，劃分為輸油、機(jī)電、注水、保障四個(gè)管理系統(tǒng)，并成立 技術(shù)系提供現(xiàn)場技術(shù)支持，形成了區(qū)系化管理。 第 6 頁 共 7 頁 （一）從班組化到區(qū)系化的變革，改出了平臺(tái)管理的新思路 在平臺(tái)成立之初，我們按照傳統(tǒng)的陸地班組管理模式來對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理。這就意味著每一項(xiàng)工作都具有挑戰(zhàn)性。目 前，我們隊(duì)上精通三個(gè)以上崗位技能的職工達(dá)到了 85％，自學(xué)獲得大專、本科學(xué)歷的達(dá) 11 人，中專學(xué)歷的有 20 余人，在全隊(duì)中形成了你追我趕的良好局面。技術(shù)員劉仁剛是平臺(tái)上有名的天然氣壓縮機(jī)操作能手，利用班前班后會(huì)對(duì)機(jī)電系的每位職工進(jìn)行現(xiàn)場講解其原理與操作技能，實(shí)現(xiàn)了職工之間知識(shí)的共享。為此，我們推行互動(dòng)式學(xué)習(xí)法，讓每個(gè)人都將自己最擅長的知識(shí)拿出來傳授給大家，既鞏固自己原有的知識(shí)，又讓別人長了見識(shí)。在這種學(xué)習(xí)氛圍中，通過個(gè)人的努力職工自身的價(jià)值都得到了體現(xiàn)，崗位技能全優(yōu)率達(dá) 95%以上。我們根據(jù)平臺(tái)新職工多的特點(diǎn)，將涉及現(xiàn)場的各領(lǐng)域知識(shí)切塊分條，形成機(jī)電、輸油幾個(gè)崗位學(xué)習(xí)點(diǎn)，剪輯成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，并明確了每一個(gè)崗位所需要
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