供銷社的年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 主要體現(xiàn)在：一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，資金、 第 7 頁 共 7 頁 人才不足嚴(yán)重制約了發(fā)展；二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)發(fā)展不平衡、功能不強(qiáng)；三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強(qiáng)，這些問題有待我們進(jìn)一步加以解決。根據(jù)市城管局要求，對機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其 它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場踏看后，制定立面整治方案，投資 100 多萬元，對機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進(jìn)行了綜合整治，取得了階段性成果。在機(jī)關(guān)和市直單位懸掛宣傳標(biāo)語 8 幅、設(shè)置宣傳站牌 6 塊，設(shè)置固定宣傳標(biāo)語牌 5 塊，宣傳櫥窗 3 個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案和包片（項(xiàng)目）管理實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專班人員、責(zé)任區(qū)域劃分，堅(jiān)持對責(zé)任區(qū)內(nèi)按包片（項(xiàng)目）職責(zé)進(jìn)行管控。根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于深入開展省級文 明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實(shí)推進(jìn)了創(chuàng)建工作。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。 第 6 頁 共 7 頁 對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決。不斷健全信訪制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，加強(qiáng)對群眾關(guān)心的熱點(diǎn) 、難點(diǎn)問題的解決和疏導(dǎo)工作。切實(shí)加大安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)行安全檢查 6 次。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。 （七）安全維穩(wěn)措施有力。五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我社進(jìn)一步完善了管理和工作制度。 2024 年，我社在 XX 市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予 “ 文明單位 ”稱號；機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)
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