【正文】 在省社及與省農(nóng)科院的支持下，整合農(nóng)機智能調(diào)度、為農(nóng)服務(wù)中心運營數(shù)據(jù)庫等資源，搭建為農(nóng)服務(wù)智能信息平臺；建立小麥、玉米新品種培育專家系統(tǒng)，實現(xiàn)與為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民的在線實時交流，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。年內(nèi)基層經(jīng)營網(wǎng)點信息化改造比例達到80%以上。 四是規(guī)范完善現(xiàn)代流通服務(wù)體系。以服務(wù)型基層黨組織建設(shè)為核心，進一步健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機制，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，為壯大村集體經(jīng)濟獻力。年內(nèi)，服務(wù)面積達到50萬畝。積極與鎮(zhèn)（街、區(qū)）合作，進一步拓展土地托管面積。 二是加快推進土地托管服務(wù)工作。按照具備“測土配方和智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、糧食烘干貯藏或農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)、莊稼醫(yī)院、涉農(nóng)部門服務(wù)窗口”7項基本功能中4項以上功能的要求，抓好為農(nóng)服務(wù)中心功能完善。 二、下步工作打算 下一步，我們將按照上級社決策部署，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“服務(wù)能力與水平提升年”為抓手，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，不斷開創(chuàng)服務(wù)興農(nóng)、改革強社新局面。對全年重點工作形成了配檔表，進一步明確了責(zé)任時限、細化了工作措施，并組建了任務(wù)落實督查辦公室，對各項重點工作的落實進行督查督辦，同時，每兩周召開一次黨委會或領(lǐng)導(dǎo)班子會進行調(diào)度，確保將工作落到實處。以“四化機關(guān)”建設(shè)為抓手，以打造利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體為目標，合力打造一支特別能戰(zhàn)斗的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。大力倡導(dǎo)“擠”與“鉆”的精神，不斷強化對黨章、黨規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)，努力做到干什么學(xué)什么像什么，缺什么補什么。鼓勵引導(dǎo)廣大干部職工從日常生活和工作細節(jié)入手，保持對紀律的尊重和敬畏，自覺在規(guī)矩的約束下履職盡責(zé)，堅決不越“規(guī)矩”紅線。積極推動系統(tǒng)廣大黨員自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，為全面深化供銷合作社綜合改革提供堅強的思想和政治保證。 （四）強化“五項措施”，保障改革發(fā)展順利推進。萬元以上。共建村達到了 四是發(fā)揮與“村兩委”的合作共建優(yōu)勢，在鄉(xiāng)村治理和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟方面積極作為。家，規(guī)范提升 三是積極發(fā)揮供銷社經(jīng)營服務(wù)和品牌優(yōu)勢，在推進農(nóng)民合作社建設(shè)上積極作為。以此為依托，與望鄉(xiāng)公司、正大集團、中糧公司、安佑飼料、家家悅等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或超市公司開展了廣泛合作，建立了從生產(chǎn)、購銷、儲存、加工到流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促使市域濟麥2洲元9369等訂單小麥及先育系列訂單玉米面積達到了10萬多畝。大力發(fā)展農(nóng)作物儲藏、烘干和農(nóng)產(chǎn)品精選分級、包裝等初加工服務(wù)。同時，按照“雙向選擇、自主聯(lián)姻、優(yōu)勢互補、合作共贏”的思路，與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行積極對接、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司與各為農(nóng)服務(wù)中心進行自主結(jié)對，加快提升服務(wù)能力與水平，扎實推進土地托管服務(wù)工作，新簽合同托管面積13萬畝。一是發(fā)揮規(guī)模化服務(wù)優(yōu)勢，在帶領(lǐng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接上積極作為。李家營、雙羊、周戈莊、王干壩等中心即將交付使用，各中心的自查和申報驗收工作已啟動，各項服務(wù)功能正在逐步完善。目前，新建14處為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)工程已進入掃尾階段。對一些苗頭性隱患、疑難性積案進行了集中排查化解，有效防止了群體性越級上訪事件的發(fā)生。本著對事業(yè)發(fā)展有利、對相關(guān)責(zé)任人負責(zé)的原則，制定了行動方案，對社有資產(chǎn)進行了詳細摸底，并建立了臺賬；健全完善了社有資產(chǎn)管理一系列規(guī)章制度，形成了《制度匯編》為依法依規(guī)、嚴格管理打下了基礎(chǔ)。 （二）開展“三項行動”，打牢改革發(fā)展基礎(chǔ)。積極整合教育資源，扎實開展新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。將黨建統(tǒng)領(lǐng)作用與各項工作密切結(jié)合，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強對系統(tǒng)黨員干部的理想信念教育、黨性教育、道德教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，旗幟鮮明講政治，系統(tǒng)上下形成了風(fēng)情氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 一、上半年工作情況 今年上半年，我們堅持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新性工作“兩手抓、兩不誤”的原則，同步推進了四個方面的工作： （一）加強“兩個建設(shè)”，統(tǒng)領(lǐng)和支撐改革發(fā)展。浙江、江西等地的黨政領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外供銷社主要負責(zé)人以及其他相關(guān)人士分28批次、近500人前來學(xué)習(xí)觀摩，中央、省市等主流媒體對我市供銷社改革發(fā)展的經(jīng)驗給予了多角度宣傳和報道。 (五)爭取和省供銷社綠通公司合作進一歩深化、具體化。 (四)抓好供銷系統(tǒng)干部職工隊伍和基層社工作人員專項培訓(xùn)工作。爭取縣委、縣政府對鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)綜合改革納入了農(nóng)村改革發(fā)展大局，在政策、資金、項目等方面給予大力支持，為穩(wěn)步推進我社綜合改革各項工作目標任務(wù)的落實，進一步優(yōu)化供銷合作社改革發(fā)展的外部環(huán)境，確保供銷系統(tǒng)在鄉(xiāng)村振興中要發(fā)揮出獨特的優(yōu)勢和作用。 五、20XX年工作打算 (一)進一步細化、落實《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案》(鎮(zhèn)供通字〔20XX〕9號)的相關(guān)措施的辦法，為供銷系統(tǒng)在精準脫貧工作中發(fā)揮聯(lián)系城市和農(nóng)村市場的紐帶作用找準著力點。 (二)在縣供銷社引領(lǐng)的各農(nóng)民專業(yè)合作社中，希望能夠得到政府發(fā)展資金的扶助。 四、存在困難和問題 (一)簡嘎鄉(xiāng)綜合服務(wù)社建設(shè)項目由于用地原因(屬原六馬供銷社簡嘎分銷店舊房拆除宅基地，20XX年城鎮(zhèn)化規(guī)劃占用，置換方案未定)導(dǎo)致一直無法動工。按要求完成統(tǒng)計和財會聯(lián)網(wǎng)直報工作，按時參加加省社、市社會議，保持保量完成工作總結(jié)及自查報告及其他省社、市社臨時交辦的工作任務(wù)。其它指標已基本完成或超額完成。 已完成新建莊稼醫(yī)院2個，完成目標任務(wù)的100%。帶動農(nóng)戶脫貧255戶，完成目標任務(wù)的100%。完成農(nóng)民合作社聯(lián)合社2個，完成目標任務(wù)的100%。農(nóng)村電商銷售3086萬元，完成目標任務(wù)的100%。 (二)年度重點工作指標完成情況。銷售總額37542萬元，完成目標任務(wù)的100%。所有者權(quán)益5303萬元，完成目標任務(wù)的100%。 三、20XX年工作開展情況及供銷系統(tǒng)各項經(jīng)濟指標和目標任務(wù)完成情況 (一)各項主要經(jīng)濟指標完成情況。該措施得到發(fā)縣委書記、分管副縣長的高度肯定和批示。積極引導(dǎo)種植戶組織化聯(lián)合發(fā)展，聯(lián)合社成員通過召開會議，統(tǒng)一了意見、提升了認識、形成共識。 (二)在特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面所采取的措施和取得的成效。 生姜的主要種植大戶或?qū)I(yè)合作社或生產(chǎn)企業(yè)是鎮(zhèn)寧營口種植農(nóng)民專業(yè)合作社、扁擔山鎮(zhèn)山地高效養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，20XX年產(chǎn)量為：16200噸，全縣種植面積達到16500畝。 茶葉的主要種植大戶包括專業(yè)合作社和生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在江龍鎮(zhèn)的幾家農(nóng)民專業(yè)合作社，20XX年種植面積達到6000畝，產(chǎn)量為272000公斤，主要代表企業(yè)是鎮(zhèn)寧江龍茶葉專業(yè)合作社和鎮(zhèn)寧朵沙茶業(yè)專業(yè)合作社。 我社在引辦、領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社中所開展的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的種類主要包括六馬系列李子，江龍茶葉，遍布于中南片區(qū)的櫻桃、生姜，南片區(qū)的火龍果。現(xiàn)將鎮(zhèn)寧自治縣供銷社20XX年來開展的各項供銷工作情況總結(jié)如下： 一、為推動供銷系統(tǒng)在新時期的發(fā)展方向，出臺了《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案》 為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》、《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于實施鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施意見》、《省供銷社關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施意見的通知》精神，按照鎮(zhèn)寧自治縣委、鎮(zhèn)寧自治縣人民政府《關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案》的安排部署，更好的發(fā)揮鎮(zhèn)寧自治縣供銷系統(tǒng)在服務(wù)全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨特優(yōu)勢和重要作用，制定了符合鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)實際的《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案》(鎮(zhèn)供通字〔20XX〕9號)，該方案的出臺，將為鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)在新時代的發(fā)展方向、發(fā)展目標和任務(wù)，指明了前進的道路。堅定發(fā)展理念，促進供銷隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強紀律教育和紀律執(zhí)行，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。 （五）全面落實從嚴治黨，抓穩(wěn)定促發(fā)展。 （四）堅持開放辦社和基層能力提升建設(shè)。 （三）加快系統(tǒng)重點項目建設(shè)進度，完善為農(nóng)服務(wù)體系。一是積極探索農(nóng)藥配送新體制。一是以各基層社、恒力農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司建成的測土配肥設(shè)施和青島金潤富源公司有機