7新形勢下的稅收征管工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-23 00:49本頁面
【正文】 要以執(zhí)法管理信息系統(tǒng)為平臺，推行能級管理制度，對各崗位按勞動強度、業(yè)務(wù)復(fù)雜程序、執(zhí)法風(fēng) 險劃分級別，重新設(shè)定崗位系數(shù)，把辦結(jié)率、正確率和滿意率作為考核的三個關(guān)鍵指標，做到考核有依據(jù)，獎懲有尺度，形成權(quán)利到人、責(zé)任到人、事事到人的內(nèi)部管理機制，旨在通過實施能級管理，推行績效考核制度，形成 “ 能級能升能降、報酬能高能低、人員能進能出 ” 的局面，打破分配上的平均主義，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在潛能。同時，要有意識 第 9 頁 共 9 頁 的招收、培養(yǎng)既懂計算機知識，又懂稅收專業(yè)知識的復(fù)合型人才。要有重點、有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層實施分類培訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部能熟練地應(yīng)用各類辦公自動化軟件開展工作，能熟練地運用各種管理軟件查詢和分析各類稅收信息；一般干部能熟練地操作各自業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件。要有計劃、有目的、有步驟地技能培訓(xùn)，全面提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。一是要結(jié)合當前形勢，深入開展教育，提高各級對信息化建設(shè)的認識，提高應(yīng)用現(xiàn)代稅收征管手段的自覺性。 （四）加強隊伍教育培訓(xùn)考核。這樣，既又調(diào)動各級稽查機構(gòu)的工作能動性，又能促進稽查工作的深入開展，使稽查工作解除不必要的后顧之憂。 （三）強化稅務(wù)稽查體系，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查效能。要把日常的數(shù)據(jù)邏輯分 析、比對、預(yù)警等需要耗費大量人力的工作，依托計算機進行處理，最大限度提高工作效能。一是關(guān)注征管軟件的兼容性和差異性，充分考慮到城鄉(xiāng)有別、稅源的集中與分散有別，經(jīng)濟發(fā)達與經(jīng)濟發(fā)展相對滯后有別的實際情況，逐步修改完善統(tǒng)一征管軟件，以避免征管軟件與征管實際不相適應(yīng)，影響征管效率的提高。 （二）依托科技手段，最大程度提高征管效率和質(zhì)量。在進一步明確征收、管理和檢查職能基礎(chǔ)上，增強征管查的協(xié)作性，重點是加強信息流的傳遞、交換和共享。二是建立市縣區(qū)定期聯(lián)席會議制度，定期協(xié)調(diào)相互之間的征管標準。如果出現(xiàn)既征收增值稅業(yè)務(wù)又有營業(yè)稅業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以比照增值稅混合銷售業(yè)務(wù)或者兼營業(yè)務(wù)來處理。兩稅合并后，內(nèi)外資所得稅管理機構(gòu)在管理職能上需要在國地稅內(nèi)部進行銜接和重新調(diào)整。 第 6 頁 共 9 頁 三、對策 （一）強化稅源管理?，F(xiàn)行的考核評價機制雖然推行了計算機管理，但是依然沒有擺脫 “ 做多錯多 ” 的局面，使重要崗位和業(yè)務(wù)骨干面臨越來越大的壓力。
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