7在領(lǐng)導班子建設調(diào)研座談會上的講話((提綱)()(參考版)
2024-09-23 00:27本頁面
【正文】 對確實不勝任現(xiàn)職，又無發(fā)展?jié)摿Φ母刹恳帽容^優(yōu)惠的辦法予以妥善安置。建議省上在制定實施意見時，建立與干部績效評價體系相統(tǒng)一的干部能 “ 下 ” 機制。實際上，不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部，其原因是多方面的，既有本人素質(zhì)和能力的問題，也有工作環(huán)境、工作條件 、工作基礎(chǔ)和組織用人不當?shù)膯栴}。干部能 “ 上 ” 不能 “ 下 ” ，始終是困擾干部管理制度改革的一個老大難問題，是制約干部人事制度改革的一個 “ 瓶頸 ” 。 如何解決干部能 “ 下 ” 的問題。在我們西部貧困地區(qū)干部隊伍中，由于受傳統(tǒng)觀念、本人閱歷及知識水平的制約，思想觀念滯后、工作思維守舊單一、缺乏緊迫感和危機感，影響了經(jīng)濟社會發(fā)展。提高執(zhí)政能力建設，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導能力和執(zhí)政水平，主要是提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力。 第 8 頁 共 9 頁 怎樣提高執(zhí)政能力的問題。實際上，群眾看領(lǐng)導班子只看能力不看結(jié)構(gòu)，工作需要也不管結(jié)構(gòu)。這些同志走上工作崗位后，由于缺乏必要的基層工作經(jīng)歷和實踐鍛煉，工作中存在一些不適應的問題，群眾公認程度不是很高。但目前我市干部隊伍中，特別是縣處級和科級干部中，大多集中在 40 歲左右的年齡段，且學文、學農(nóng)的干部多，懂經(jīng)濟、會管理的項目型干部少。 優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)是提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平的重要手段，是增強班子活力的主要途徑。建議省上在實施意見中要把第一要務放在 第 7 頁 共 9 頁 更加突出的位置，把經(jīng)濟發(fā)展作為考核領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的主要指標。在我們 xx 乃 至甘肅這樣的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)， “ 五個統(tǒng)籌 ” 是原則、是方向，但加快發(fā)展仍是第一要務。近年來，我市各級領(lǐng)導班子始終把項目建設作為加快推進 全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，精心組織，強力實施，相繼建成了一大批重點項目，對促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展和社會全面進步起到了至關(guān)重要的作用。 如何突出領(lǐng)導班子抓第一要務的問題。對班子成員的政績評價，要區(qū)分情 第 6 頁 共 9 頁 況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積極性。建議省上在制定實施意見時，要明確領(lǐng)導及領(lǐng)導干部績效考核標準，建立群眾評價機制，解決領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對下負責的問題。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經(jīng)濟發(fā)展指標與社會發(fā)展指標有機結(jié)合起來，特別是對基礎(chǔ)設施建設、項目建設和
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1