【正文】 稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)， 。 一年之計在于春。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務(wù)意識。胸懷強烈的使命意識，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。確保首季開門紅，要 第 19 頁 共 19 頁 強化使命意識 。三是流程創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)組織目標，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團隊。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。一是理念創(chuàng)新。 確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。圍繞立 第 18 頁 共 19 頁 項、工程設(shè)計、招標議標、工程建設(shè)和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設(shè)和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀和不廉潔行為。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。進一步細化企業(yè)成本控制 體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運用財務(wù)杠桿，真正實現(xiàn)有效的成本控制。同時，要以制度建設(shè)為抓手，落實管理責(zé)任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。 確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險和有 害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。三要認真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點，切實提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進一步科學(xué)合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實 第 17 頁 共 19 頁 行更為嚴格的責(zé)任追究制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。我們要本著對公司負責(zé)，對廣大員工負責(zé)的精神，嚴格安全考核，強化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì) 安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機制。 確保首季開門紅，要強化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹 “ 一號文 ” 。要堅持 “ 大物流、大服務(wù)、大效益 ”理念，千方百計為客戶提供 “ 全天候、全方位、全過程 ” 和 “ 規(guī)范化、個性化、專業(yè)化 ” 的服務(wù)，做客戶永遠的伙伴。各 單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。 確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅持高起點、高質(zhì)量的原則，避免低水平、 重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場回報的建設(shè)項目。一個項目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照 “ 裝備一流、管理一流、效益一流 ” 的管理目標，上一些既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項目，防止在項目建設(shè)上走彎路。有了項目，發(fā)展才有抓手，有了項目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。 確保首季開門紅，要以項目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進公司轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實。抓好第一季度各項工作，不僅關(guān)系到今年各項工作的開局、起步， 第 15 頁 共 19 頁 而且關(guān)系到全年各項任務(wù)目標的完成與實 現(xiàn)。 2024 年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開 來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地執(zhí)行總公司 “ 搶抓機遇，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展 ” 的戰(zhàn)略思想，以誠信服務(wù)為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營為發(fā)展之道，同時也請省公司領(lǐng)導(dǎo)放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發(fā)，力爭在明年一季度 “ 開門紅 ” 戰(zhàn)果匯報時交上一份圓滿的答卷。因此可見追蹤落實之重要性。會上，首先由衡陽公司總經(jīng)理周雙平同志下達 2024 年 “ 開門紅 ” 動員令；會議第二項由衡陽公司副總經(jīng)理朱偉龍同志宣導(dǎo) 2024 年一季度 “ 開門紅 ” 各條業(yè)務(wù)線任務(wù)指 第 14 頁 共 19 頁 標和獎勵方案；會議第三項是由各條業(yè)務(wù)線的負責(zé)人上臺與市公司總經(jīng)理簽訂保費 “ 責(zé)任狀 ” ；大會最后由周雙平同志做總結(jié) 詞，致詞中周總對此次大會的各項準備工作進行了肯定，對與會人員的工作熱情及決心表態(tài)給予了高度贊許，對衡陽公司在未來的道路充滿了信心。 三、召開全市業(yè)務(wù)啟動大會 12 月 8 日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽中心支公司 2024年一季度 “ 開門紅 ” 業(yè)務(wù)啟動大會在市公司會議室拉開了序幕。三是大力打造新的互動業(yè)務(wù)， XX 市民生銀行分行銷售代理，現(xiàn)已進入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓(xùn)班，爭取元月份全面啟動代理業(yè)務(wù)。具體措施：一是立即召開全市互動銷售人員會議，做好一季度開門紅方案宣導(dǎo)及業(yè)務(wù)啟動的工作安排。三是迅速開通農(nóng)村信用社代理銷售渠道，使之在 明年一季度當中發(fā)揮規(guī)模保費主力軍作用。工作措施為：一是以農(nóng)村小 第 13 頁 共 19 頁 額意外傷害保險為主打產(chǎn)品，以衡東試點的成功為契機，迅速帶動一批有潛力機構(gòu)及單位參與到農(nóng)村小額意外保險的熱銷中來。具體舉措為：一是迅速召開了銀保 2024年一季度開門