【文章內(nèi)容簡介】 線每日 保費進(jìn)度進(jìn)行追蹤點評。 2024 年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地執(zhí)行總公司 “ 搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展 ” 的戰(zhàn)略思想，以誠信服務(wù)為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營為發(fā)展之道，同時也請省公司領(lǐng)導(dǎo)放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發(fā)，力爭在明年一季度 “ 開門紅 ” 戰(zhàn)果匯報時交上一份圓滿的答卷。 第 9 頁 共 19 頁 第三篇：一季度開門紅長城電梯工程公司迎來一季度開門紅 董俊紅 長城電梯工程公司總經(jīng)理金煥余及其率領(lǐng)的團(tuán)隊 ，進(jìn)入 2024年以來，積極深入貫徹集團(tuán)公司的 “ 八項方針 ” ，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海 XX 縣區(qū)市場的開拓步伐。經(jīng)過不斷努力，經(jīng)營業(yè)績有了新的突破，為一季度經(jīng)營銷售工作迎來開門紅。為集團(tuán)整體發(fā)展做了一定支撐。 截止 2024 年一季度，中標(biāo) 34 臺電梯項目，其中，天津東疆港東部配套區(qū)商務(wù)中心中標(biāo) 28 臺電梯；天津東疆期保稅區(qū)倉儲紅酒展銷中心中標(biāo) 5 臺電梯；天津莫太酒店中標(biāo) 1 臺。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴(kuò)大。這些，為實現(xiàn)我公司今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 與此同時，集團(tuán)公司兄弟單位也不斷傳來捷報。相信，通過集團(tuán)公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現(xiàn)企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 第四篇：衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接 ” 一季度 “ 開門紅 ” 匯報材料搶抓機(jī)遇乘勢而上 全力沖刺四季度無縫對接 “ 開門紅 ” 中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“ 開門紅 ” 第 10 頁 共 19 頁 工作落實情況匯報 尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 09年以來，中國人民人 壽衡陽中心支公司在省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內(nèi)外勤員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，將 “ 促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險 ” 作為經(jīng)營指導(dǎo)方針，全力踐行 “ 規(guī)模效益化 ” 發(fā)展思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實總公司提出的 “ 三零四平五盈利 ”的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實 “ 論劍 ” 行動方案，推動業(yè)務(wù)超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。 成績只能代表過去，放眼未來，衡陽公司任重而道遠(yuǎn)。自參加 10 月份由省公司召開的沖刺四季度，無縫對接 2024“ 開門紅 ”業(yè)務(wù)啟動大會以來，衡陽中心支公司 領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自信心。對省公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行了全方面宣導(dǎo)，層層落實，責(zé)任到人?，F(xiàn)將具體措施匯報如下： 一、召開各層級會議，層層宣導(dǎo)，責(zé)任到人 衡陽公司于本月一號召開了司務(wù)會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的 “ 沖刺全年無縫對接一季度 “ 開門紅 ” 會議精神進(jìn)行全面宣導(dǎo)，并就衡陽公司下一階段的工作重心進(jìn)行了部署，其中特別強(qiáng)調(diào)了 2024 年一季度 “ 開門紅 ” 任務(wù)的重要性，同時下達(dá)了一季度衡陽公司必須完成規(guī)模保費 個億、挑戰(zhàn) 個 第 11 頁 共 19 頁 億，其中期交必保 1000 萬、 挑戰(zhàn) 1800 萬的宏亮口號。 二、制定策略抓住機(jī)遇乘勢而為 司務(wù)會后，衡陽公司各業(yè)務(wù)部門召開了部門會議，將司務(wù)會議的各項指示精神進(jìn)行了宣導(dǎo)，將各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到人，分別制定了實施方案： 個人保險部一季度 “ 開門紅 ” 保費目標(biāo)及工作措施：一季度確保目標(biāo)是必保 800 萬，挑戰(zhàn) 3000 萬。工作思路：這次開門紅主打產(chǎn)品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽公司個人保險部突破極限，此次 “ 開門紅 ” 大膽提出—— 一季度 3000 萬的保費目標(biāo)。為了落實任務(wù)，將分為五個時間 段來操作：一階段是 12 月 21 日至 12 月 30 日，為開門紅準(zhǔn)備階段及開門紅預(yù)熱階段；二階段是元月 1 日至元月 4 日為開門紅全省首賣；三階段是元月 5 日至 2 月 7 日（小年前）為開門紅大會戰(zhàn)；四階段是 2 月 8 日至 2 月 28 日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是 3 月 1 日至 3 月 31 日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準(zhǔn)備，開好主管和全員兩個層級的啟動會，并分層級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。做到同一個機(jī)構(gòu)，同一種聲音，絕對不允許雜音出現(xiàn)。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內(nèi)外到處都能體現(xiàn)開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵標(biāo)語，開口盡是開門紅業(yè)績鼓 勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。三是各機(jī)構(gòu)要成立開門紅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任小組，負(fù)責(zé)日常的追蹤、指導(dǎo)。要成 第 12 頁 共 19 頁 立信息發(fā)布平臺，及時傳遞開門紅激勵信息。要成立業(yè)務(wù)促單小組及業(yè)務(wù)先鋒隊，使團(tuán)隊成員出現(xiàn)人人為我，我為團(tuán)隊出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務(wù)帶動標(biāo)桿。四是要求各機(jī)構(gòu)及營銷團(tuán)隊必須每天開早會，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會上要開展一對一的演練，要對條款開展輪番學(xué)習(xí)。中心區(qū)域每周至少要有一場產(chǎn)說會，并且每場都要象對待人生的每個第一次一樣去準(zhǔn)備。五是各機(jī)構(gòu)要組織開展多樣的 pk 組織形式，展現(xiàn)濃烈的開門紅氛圍。如 各層級、各團(tuán)隊甚至機(jī)構(gòu)之間團(tuán)隊的挑