某保險公司20xx年一季度開門紅業(yè)務方案戰(zhàn)報29頁ppt-保險開門紅(參考版)
2024-08-19 08:05本頁面
【正文】 分公司趙總?cè)虆⑴c本次會議并做開門紅動員。開門紅一定要快，要立即反映，迅速行動，態(tài)度要堅決，目標要明確，格局要放大！? 動員報告結(jié)束后，市公司總經(jīng)理室為各營業(yè)單位經(jīng)理頒授將軍令，令牌所指，所向披靡，各單位經(jīng)理斗志昂揚，紛紛表態(tài)要排除一切困難，堅決完成?虎嘯春天?開門紅任務。彭慶剛總經(jīng)理在會議上做了 2020年開門紅戰(zhàn)役的總動員報告，彭總指出：?要看到前瞻的價值，夢想的價值，精神的價值，行動的價值。 B分公司因此發(fā)起一場突破自我、挑戰(zhàn)高目標的精英競爭活動，營造全市 ? 人人爭做 B壽險精英，人人挑戰(zhàn)華人龍獎 ? 的發(fā)展氛圍，積極發(fā)動全員開展華人龍獎申報活動。二是高點定位，找準位次，向全國、全省精英學習，在各類排名賽中爭取好的名次。兩場說明會現(xiàn)場簽單近千萬，奏響了精英開門紅運作的序曲。 C市分公司 —— 產(chǎn)品培訓打基礎(chǔ)，精英帶動開門紅 20 市公司個險部舉辦個險渠道精英培訓班，對總公司表彰精英倡議書進行學習，并組織目標申報活動。 八位精英共申報開門紅目標1400萬！ 在八位精英的引領(lǐng)下， C公司精英們紛紛挑戰(zhàn)自我，向更高目標發(fā)起沖擊。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 為充分調(diào)動精英積極性， C市分公司對參與總公司表彰精英和公司其他精英特別組織了開門紅挑戰(zhàn)百萬目標申報活動。 D分公司 —— ? 百贏圖 ? 下謀 ? 百贏 ? 18 C市分公司 —— 產(chǎn)品培訓打基礎(chǔ)，精英帶動開門紅 為打好開門紅戰(zhàn)役， C市分公司個險部牽頭，在各單位展開新產(chǎn)品培訓巡講，就新產(chǎn)品條款、賣點話術(shù)等內(nèi)容進行學習、通關(guān)。其中以謝寶群、姜兆芝、張繪英為代表的五星級精英開門紅目標均是超越 100萬。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 16 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 17 D分公司參加總公司年度表彰的公茂成經(jīng)理在全市培訓班及啟動大會上進行了精彩分享，率先響應了六位精英的倡議，號召全市精英站在2020年新的起點上，升騰新的夢想，點燃新的創(chuàng)富激情，努力超越，超越夢想，超越 100萬。要將? NNMM? 件均保費鎖定在10000元以上，大力推動單件 20200元保單銷售，將? NNEE? 產(chǎn)品件均保費鎖定在 30萬元以上，著力開拓中高端市場，推動開門紅期交放量發(fā)展；要以新兩康等暢銷 10年期傳統(tǒng)險種兼顧大眾市場占有率，將新兩康件均保費鎖定在 3000元以上，推動舉績?nèi)肆?、有效人力提升，積極推動業(yè)務均衡發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化。 開門紅期間，全省系統(tǒng)將統(tǒng)一推出? NNMM? 及? NNEE? 兩款新產(chǎn)品，省公司也將配合推出新產(chǎn)品的一系列宣導支持工具和全面的外部宣傳支援。為更好的營造活動氛圍，做好開門紅期間信息交流工作，各分公司在活動期間要安排專人在一定時期內(nèi)每日、每周、每月向省公司個險銷售部報送 《 一線傳真 》 ，共同營造競賽氛圍。因此，各分公司務必要樹立 ? 雄霸 AA、獨占市場、舍我其誰 ? 的豪邁競爭激情，對外打出 XX應有的實力和霸氣，與競爭對手積極競爭、積極對標，迅速鞏固和拓展公司的市場競爭優(yōu)勢；對內(nèi)充分利用全省對抗競賽的發(fā)展氛圍，爭做對抗的贏家、競賽的強者、 AA的霸主，與兄弟公司同臺競技、對抗拼搏、發(fā)展共贏。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 14 （二）強化競爭意識，營造競賽氛圍。各分公司要迅速成立由分管個險副總經(jīng)理任組長、個險渠道主要管理干部為成員的?虎踞龍盤 〃 雄霸 AA? 競賽活動領(lǐng)導小組，切實強化領(lǐng)導小組責任意識，親力親為、帶頭組織、廣泛發(fā)動，第一時間將競賽活動方案內(nèi)容及活動
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