【正文】 按照一般課外輔導(dǎo)機構(gòu)投資預(yù)算，我中心已在大理古城綠玉路開設(shè)第一家學(xué)習(xí)中心，除房租、裝潢、教學(xué)設(shè)備共計投資三萬元 。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了 4000 名，他們的平均學(xué)費 150 元 /小時，每年的學(xué)費收入達(dá)到了 5 億以上。學(xué)費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。 豐富的輔導(dǎo)內(nèi)容 新夢想根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)習(xí)階段，學(xué)科特點和輔導(dǎo)需求以及學(xué)生個性特點，為學(xué)生制定量身定制的學(xué)習(xí)管理方案。 初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用 “1 對 1” 個性化輔導(dǎo)模式。肄業(yè)班 學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。我們就采用 “ 降低成本、化整為零 ” 的經(jīng)營模式，從學(xué)習(xí)中心起步，整合晚托班不可多得的閑置資源，與午托班聯(lián)合開展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以 “1 對 1” 個性化輔導(dǎo)為重點，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導(dǎo)強勢品牌。我們發(fā)現(xiàn)：社會輔導(dǎo)中心多在各重點學(xué)校和大型社區(qū)，每個午托班大概 100 平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。 二． 項目簡述 據(jù)統(tǒng)計，我國有 2 億多中小學(xué)生，大約有 40％學(xué)生家庭尋找課外補習(xí)，就是 8000 萬個，以一人單次花費 1000 元計算，大概有 800 億市場規(guī)模！ “ 望子成龍 ” 、 “ 望女成鳳 ” 的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令 90％的父母和學(xué)生都迫切需要 1 對 1 課外輔導(dǎo)服務(wù)。同時以自主學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)、家庭教育研究和咨詢，課外輔導(dǎo)服務(wù)為輔助的教育咨詢機構(gòu)。此時可以借用一些道具等。 5． 1． 2 內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能 格子鋪裝修圖片，依據(jù)商品的類型、最佳展示方式、氣質(zhì)進行格子裝修。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進行具體分析。 三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 3． 1 自身優(yōu)勢 a、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及 “ 初生牛犢不怕虎 ” 的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。 o（機會）：果凍市場需求逐年擴大；人們的消費觀念也發(fā)生變化。 2． 2 競爭環(huán)境分析 2． 3 態(tài)勢分析 swot 分析表 s（優(yōu)勢）：果凍是年輕 人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個性化、時尚化的果凍食品，令人們留戀往返。 ” 格子鋪里的商品風(fēng)格多樣，民族風(fēng)，田園風(fēng)，嘻哈、淑女裝都可以看得到。其次，格子鋪里的商品，手工制作而非批量 生產(chǎn)，數(shù)量少，很多更是獨此一家。格子鋪的種種妙處，讓追求時尚注重個人風(fēng)格塑造的白領(lǐng)階層的對它寵愛有加。格子鋪則顛覆了這種傳統(tǒng)的模式，單件商品數(shù)量少、種類多，風(fēng)格多變、更新速度快，許多商品是格主從 各地精心挑選的，是精品店中的精品。由于傳統(tǒng)賣場里的各色物品基本大同小異，相似的品牌，同類的衣服，哪里都可以買到，不少人已經(jīng)厭倦了這種千篇一律的購物模式。 2． 1． 2 行業(yè)現(xiàn)狀 逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購物模式，白領(lǐng)尤其追捧這種購物方式。格子鋪的各個格主都會根據(jù)流行元素和產(chǎn)品的銷量，調(diào)整更新自己的商品，所謂 “ 船小好掉頭 ” ，比起大型賣場，格子鋪對時尚潮流更敏感，反應(yīng)更快。格子鋪最大的特色就是猶如一家迷你型百貨公司，品種繁多，商品時尚具個性。 格子鋪一般十來平方米，鋪主租下后，隔成尺寸統(tǒng)一的 “ 格仔柜 ” ，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品，擁有自己的格子成為格主?，F(xiàn)在，格子風(fēng)開始席卷內(nèi)地，在北京、上海、廣州、深圳等各大城市相繼出現(xiàn)了許多格子鋪，其中不少人已經(jīng)成了專業(yè)格主，在多家格子鋪 都擁有自己的格子柜，有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌。真正的實體格子店則來自日本，模式原型是日本的寄賣店，隨后流傳到香港并迅速流行，香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為 “ 格子鋪 ” （ gezaipu）。不管你是淑女還是時尚達(dá)人，只要你追 求時尚，不甘單調(diào)，都會愛上格子鋪。 商品既不放在架子上也不放在柜臺里，而是放在一個個格子中， 10 平方米大的店鋪中，不是一個老板當(dāng)家做主，而屬于 70 個不同的格主，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)行一時，現(xiàn)在，東門、深圳大學(xué)、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實體格子鋪。香港的「格仔鋪」打破了大商場大商店熱門產(chǎn)品的壟斷局面，恢復(fù)幾十年前香港商機處處的短小精悍風(fēng) 氣。只是，現(xiàn)在看看格仔鋪所彰顯的「發(fā)展空間」，已經(jīng)顯得十分有趣。 「格仔鋪」可以說是「互聯(lián)網(wǎng)」購物概念的 “ 地面版 ” 、 “ 迷你實體店 ” 。后期有陸續(xù)有了格子鋪、格子店、格仔店等名稱 二、市場調(diào)查分析 2． 1 現(xiàn)狀 2． 1． 1 流行趨勢 「格仔鋪」其實是一座商場的微縮版，而鋪內(nèi)的每一格「格仔」，其實是一間商場小鋪的再微縮版。格仔店的理念于 2024 年冬季引進入香港，在短短一年多的時間在香港多間商場已發(fā)展到一百多家的商鋪。 1． 2 格子鋪模式的起源 格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經(jīng)營潮流玩物收藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業(yè)的開啟。預(yù)計，到 2024 年，我國的體育文具用品市場規(guī)模將達(dá)到 62 億美金。與此同時，中國是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有 60％的體育文具用品是在中國生產(chǎn)制造的。這使得體育用品市場迎來了一個新的高潮。 第三章 市場分析 （一）市場描述 從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費水平來看，目前中國已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近 60%，新學(xué)期已經(jīng)開始了，對于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。 （ 2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 服務(wù)為本；銳意進取，志在超越 不一定要賺錢，志在實踐！ 只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有 100 元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！ （六）公司服務(wù) 只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時為你服務(wù)。 ” ，通過本公司讓各同學(xué)以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。第二章 公司描述 （一）公司名稱 博學(xué)文具有限公司 （二）公司性質(zhì) 銷售各類文具和體育用品有限公司。 經(jīng)過一段時間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的 100 份問卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個系中），調(diào)查結(jié)果如下： 所以根據(jù)此次調(diào)查的 大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開店潛力的。我們創(chuàng)辦的 “ 博學(xué)文具有限公司 ” 重點在于 “ 貼心的服務(wù)，實惠的價格 ” ，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。 隨著國內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在 10％以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。 資金使用計劃： （ 1）法律咨詢： 2024 元（ 2）社交資金： 10000 元（ 3） APP 研發(fā)資金： （ 4）未來三年 APP 的運營資金 融資計劃 損益預(yù)估表 現(xiàn)金流預(yù)測 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 第 3 頁 [公司或項目名稱 ] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密 盈虧平衡分析 投資回報率 投資收回 年限 八、風(fēng)險控制 政策風(fēng)險 法律風(fēng)險 競爭風(fēng)險 虧損風(fēng)險 提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖ 你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖ 每位管理成員的動機是什么﹖ 你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖ 在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖ 你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖ 對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖ 你的項目為什么能成功﹖ 1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖ 1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖ 1當(dāng)你的公司必