干部掛職鍛煉心得體會(huì)(參考版)
2024-09-21 18:44本頁面
【正文】 要讓掛職干部真正達(dá)到鍛煉目的，應(yīng)從三個(gè)方面深化：一理順掛職干部管理體制，以掛職地管理為主，調(diào)動(dòng)掛職單位的主動(dòng)性，讓掛職地敢于用干部，才能充分發(fā)揮掛職干部的積極性，更便于掛職干部快速融入到掛職單位，積極主動(dòng)地開展工作，達(dá)到鍛煉干部的目的；二是要建立掛職干部考核激勵(lì)辦法，掛職期間的政績(jī)作為以后任用或者調(diào)整干部的重要依據(jù)，真正解決掛好掛壞一個(gè)樣的問題，讓干部掛職真掛實(shí)掛；三是掛職還要堅(jiān)持有 重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性的開展，接收掛職單位不易同時(shí)安排過多的掛職干部，造成消化不良，同時(shí)掛職時(shí)間不易過短，要讓干部真正沉下去，深入到群眾中。三是掛職結(jié)果的好壞與干部作用沒有掛鉤，換句話說掛好掛壞都是一個(gè)樣，干 部何以深入開展工作。再說掛職干部關(guān)系不在本地，掛完職也不在本地任職，與本地利益
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