干部掛職鍛煉心得體會(完整版)
【正文】 交流，鍛煉的效果也很好；而下掛的往往是解決干部工作經(jīng)歷問題，是一種補課式的培養(yǎng)，因為派出單位、接收單位與掛職干部本人之間目標(biāo)具有不一致性，鍛煉干部的效果有一定差異性。干部掛職鍛煉一直是我國干部培養(yǎng)交流的重要途徑，已成為我國干部隊伍能力建設(shè)和人才強國戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容。很明顯，省直機關(guān)的干部下派掛職就是去補課。從時間上講，干部鍛煉的效果不明顯。要讓掛職干部真正達(dá)到鍛煉目的，應(yīng)從三個方面深化：一理順掛職干部管理體制，以掛職地管理為主，調(diào)動掛職單位的主動性，讓掛職地敢于用干部，才能充分發(fā)揮掛職干部的積極性，更便于掛職干部快速融入到掛職單位，積極主動地開展工作，達(dá)到鍛煉干部的目的；二是要建立掛職干部考核激勵辦法，掛職期間的政績作為以后任用或者調(diào)整干部的重要依據(jù)，真正解決掛
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