干部掛職鍛煉心得體會-文庫吧資料
2024-09-21 18:44本頁面
【正文】 關(guān)系不大。掛職期間，干部可能是剛剛摸清情況，或者進(jìn)入了角色，還沒有真正適應(yīng)，沒有施展 才能就結(jié)束了，真正的鍛煉目的還沒有達(dá)到。從時(shí)間上講，干部鍛煉的效果不明顯。其三，是體制上的問題。特別是上級部門領(lǐng)導(dǎo)的身份，讓基層單位把干部當(dāng)客待，把掛職當(dāng)任務(wù)來完成，不讓干部有閃失高高興興來，順順利利回。因?yàn)橹皇茄a(bǔ)課，只要課補(bǔ)上了就行了，大家就不會在意掛職的效果了。很明顯，省直機(jī)關(guān)的干部下派掛職就是去補(bǔ)課。派出單位的主要意圖是讓年輕干部熟悉基層的工作實(shí)際，增加基層工作經(jīng)驗(yàn)，但掛職的干部本身不一 定有此要求，而接收掛職干部的基層單位自身也沒有需要。首先，下派掛職的干部絕大多數(shù)是沒有基礎(chǔ)工作經(jīng)歷的年輕干部，要把他們派下去掛職鍛煉，補(bǔ)上基層經(jīng)歷這一課。干部掛職的方式很多，有上掛、下掛、外掛等。
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