【正文】 更多文章 工程項目年度個人工作總結(jié)開頭 工程項目年終工作總結(jié)范文 2024 工程項目年終總結(jié)范文 2024 年底工程項目個人總結(jié) 2024 工程項目年底總結(jié) 2024 工程項目個人年底工作總結(jié) 2024 工程項目建設(shè)個優(yōu)秀人工作總結(jié)優(yōu)秀范文 機械工程項目工作總結(jié)范文 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)范文 交通廳公路局工程項目工作總結(jié) 管道工程項目部工作的自我總結(jié) 第 22 頁 共 22 頁 2024 年工程 項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文 工程項目年終工作總結(jié) 工程項目管理年終工作總結(jié) 工程項目經(jīng)理工作總結(jié) 。 抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。 抓好工程信息管理工作。 認真抓好成本控制工作。 認真做好安全生產(chǎn)管理工作。 全力做好質(zhì)量管理工作。 ，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。 作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。 二、存在問題 由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。 抓好工程信息管理工作。 在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在施工中，我們管理人員自覺熟 第 19 頁 共 22 頁 悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。同時，加強對材料使用過程的 監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象 。在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商 。 一是加強對材料成本的管理。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等 5 類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查。 凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教 第 18 頁 共 22 頁 育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們 都嚴格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達 39 人次。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。 認真抓好安全生文明施工管理工作。 五是營造良好的工作環(huán)境。 四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。 三是抓好機械的管理工作。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作 14 組，鋼筋物理檢驗 6 組，焊接試驗 4 組，水泥 2 組，砂 1 組，石 1 組，完成施工配合比試驗 3 組。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。 一是認真抓好人員的管理。3Xb 架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。 （二）加強施工現(xiàn)場管理 在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。 抓好工程技術(shù)資料管理工作。 加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 做好工作追蹤管理工作。 認真制定工作方案。 （一）抓好項目部建設(shè)管理工作 項目部建設(shè)管理。文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約 150 萬元。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司質(zhì)量第一，過程精品 。本工程 1X 樓于 11 月 7 日正式開工建設(shè)，計劃于 5 月 7 竣工驗收并交付使用。 精選工程項目年底工作總結(jié)工程項目工作總結(jié)（ 4） |返回目 第 14 頁 共 22 頁 錄 xxx 工程總建筑面積為 ﹐，計劃投資 450 萬元。再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。 七、內(nèi)業(yè)管理 做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工