工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)(參考版)
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用 “ 三不知 ” 安全員。盡量減少 “ 先犯錯(cuò)再整改 ” 的被動(dòng)局面。 公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些 “ 自學(xué)成才 ” 的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。 12 公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包的直接控制。 五、安全管理的意見和建議 公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。 缺乏人才儲(chǔ)備 安全員不是抓個(gè)人就能干的。 專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時(shí)間 “ 受苦 ” ，公司的各類 “ 提高待遇 ” 包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。 公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。 再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。 四、目前所遇到的困難 整改落實(shí)難。 累計(jì)召開安全例會(huì)不少于 41 次。 已記錄的職工 教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì) 24
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