【正文】 同時，結合建筑行業(yè)的特點和實際，堅持把社會管理綜合治理目標管理責任制工作納 入與其它各項工作同步安排、同步實施、同步發(fā)展，切實加強領導，加大工作力度，做到社會管理綜合治理目標責任制工作，有計劃，有人管，有措施，有落實，按照發(fā)展有新思路，改革有新突破，開放有新局面，各項工作有新舉措的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)一統(tǒng)房產公司社會管理綜合治理維穩(wěn)工作新局面。 五、下一步工作。 四是積極完成集團公司綜治辦臨時安排的其它各項工作任務。 進一步加強法制宣傳教育工作，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，全面 第 24 頁 共 24 頁 提高干部職工思想道德水平，不斷增 強干部職工的法制觀念。一統(tǒng)房產公司嚴格按照“ 六五 ” 普法規(guī)劃和安全質量的要求，本著牢固樹立 “ 安全第一 ”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實。 其中，黎雅青經理墊付金額最大為 萬元，至今還有 萬元未還，權國民副科長墊付 萬元，至今還有 萬元未還。同時，在建筑領域勞動用工管理不夠規(guī)范的情況下，為了有效解決拖欠農民工工資，穩(wěn)定施工隊伍，我們公司的領導和管理人員采取先墊付，待該項目工程款到后，在扣回。 三、結合實際，努力做好維護社會穩(wěn)定和普法宣傳工作 （一）深入研究，做好信訪工作，為認真做好建設系統(tǒng)信訪 第 23 頁 共 24 頁 工作，從人民群眾最關心，最需要解決的問題入手，開展認真細致的政治工作，穩(wěn)定群眾思想，及時解決群眾反映的各種問題，化解各種熱點、難點問題矛盾，把矛盾解決在萌芽 階段。 （三）嚴格履行職責，確保經營秩序規(guī)范運行。 堅持召開安全生產月例 會制度，在全單位實行隱違排查周報告和工傷事故月零報告制度。三是加強對辦公樓的監(jiān)督檢查力度，消除一切治安和消防隱患。重點完善了《考勤制度》和《請銷假制度》等。 二、加強內部防范，主動參與整體聯防防范工作 （一）公司辦公室的治安防范工作。積極組織開展創(chuàng)建 “ 平安單位 ” 宣傳教育活動，牢固樹立大局意識、責任意識和爭創(chuàng)意識，采取切實有效措施，群策群力開展法制安全教育，干部職工參與創(chuàng)建活動的積極性得到充分發(fā)揮，形成了創(chuàng)建“ 平安單位 ” 人人有責的良好氛圍，有力推動了創(chuàng)建活動的不斷 第 22 頁 共 24 頁 深入發(fā)展。 全年一統(tǒng)房產公司無藏獨分子、邪教人員，無上訪，無重大安全事故及群體性事件發(fā)生。 （二）層層簽訂責任書，明確科室及個人責任，對照與集團公司的目標管理責任書內容和要求，一統(tǒng)房產公司按科室的職能分工要求，對社會管理綜合治理責任進行細化分解和落實。 二零一二年六月 第五篇：公司 “ 平安建設 ” 工作總結天筑集團一統(tǒng)房產公司2024 年 “ 平安建設 ” 工作總結 在集團社會管理綜治委的正確領導和帶領下，認真貫徹集團公司黨委落實社會管理綜合治理工作的精神，按照一統(tǒng)房產公司年初社會管理綜合治理工作計劃，堅持以黨的十八大精神和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的總體目標，全面落實社會管理綜合治理各項措施，健全綜治維穩(wěn)工作機制，完善社會治安防控體系，深入開展平安建設工作，進 —步加大排查化解各種社會矛盾糾紛力度，大力推 進社會管理綜合治理基層工作，較好完成全年社會管理綜治工作目標和任務，并取得了一定成效，現將一年來的工作總結如下： 一、加強領導，認真落實目標管理責任制 （一）切實加強領導，狠抓措施落實為使本單位社會管理綜 第 21 頁 共 24 頁 合治理工作抓出成效，調整充實了以經理、書記為組長，副經理為副組長，各相關科室負責人為成員的社會管理綜合治理工作領導小組。 2024 年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。 軒轅花苑項目。 惠安家園項目。 安置小區(qū)項目。 二、工程進度 御金灣項目。 抓質量，保生存。 第二部分：下半年部分工作展望 一、下半年工作思路 安全保穩(wěn)定。在公司檢查中發(fā)現很多缺點不足，對于公共部位的細節(jié)問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。大家都明白了 “ 多勞多得，不勞不得 ” 的原則。 （ 5）績效考核 為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數人都是一個陌生的名 詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經驗，績效考核慢慢形成雛形。隨后又對即將過期的 75本關鍵崗位證進行年審。爭取一次性上報成功。為了提高公司知名度，擴大業(yè)務量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設立辦事處。 三、行政事務方面 （ 1）投標管理 上半年辦公室共計進行工程報名 74 次，外出投標 35 次，但是中標僅僅三例。軒轅社區(qū)項目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約 74761 平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程， XX 縣區(qū)政府點名要中強做這個項目，是對我們中 強極高的信賴。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。 （ 3）惠安家園項目。 （ 2）未來路安置小區(qū)項目。 32X 樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。截止到 5 月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。管理費用支出 690 多萬元，納稅總額 1120多萬元。 第一部分：上半年工作回顧 一、主要完成經濟指標 上半年，建設公司施工面積達到 20 萬平方米，竣工面積近 萬平方米。我們堅信：在集團公司的正確領導下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天。主要針對施工現場臨時用電、腳手架搭設、施工機械不規(guī)范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為進行 專項整治，確保了各在建項目安全生產。實現了 2024 年安全生產無事故的良好形勢。同時要求安全管理人員進行 回頭看 和 找死角 ，對施工中發(fā)現的 安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在今年 6 月份開展的全國