工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦， 第 5 頁 共 5 頁 愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過 3 人的。 五、安全管理的意見和建議 公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾， 集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。 12 公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。 公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些 “ 自學(xué)成才 ” 的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。 針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少 “ 先犯錯(cuò)再整改 ” 的被動(dòng)局面。 對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘 “ 專職安全管理員 ” 。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用 “ 三不知 ” 安全員。
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