工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦， 第 5 頁 共 5 頁 愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過 3 人的。 五、安全管理的意見和建議 公司出臺語言明確的、強制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾， 集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。 12 公司加強對項目分包的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。 公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導(dǎo)，對于我們這些 “ 自學(xué)成才 ” 的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。 針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少 “ 先犯錯再整改 ” 的被動局面。 對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘 “ 專職安全管理員 ” 。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用 “ 三不知 ” 安全員。
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