3建設(shè)公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:23本頁面
【正文】 素質(zhì)。要進一步發(fā)揮好項目部 “ 一線指揮部 ” 作用，組織項目部干部積極貫徹科學發(fā)展理論，要把有關(guān)黨的路線、方針、政策學深學透，進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，保持黨員先進性，發(fā)揮黨的模范作用，及時掌握新知識，努力探索新思路和新方法，與時俱進謀項目部發(fā)展，開拓創(chuàng) 新展 xx 形象。要加強業(yè)務學習和培訓，不斷提高干部發(fā)現(xiàn)問題解決問題的水平，提升敢管、會管的能力。 二是全面建設(shè)，整體提升。目前，項目部盡管辦公、生活設(shè)施等還比較簡單，我們?nèi)詫詻Q按分公司要求，對照基層建設(shè)標準，結(jié)合上半工作中的不足，自覺抓規(guī)范、打基礎(chǔ)。一要結(jié)合主題教育，不斷規(guī)范 xx 言行，正規(guī)各項制度，立足現(xiàn)有條件逐步促進項目正規(guī)化建設(shè)水平；二要進一步加強安全管理工作，完善安全管理體系，切實落實安全交底和避險演練，健全管理制度，采取有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動廣大 xx 安全生產(chǎn)積極性，提高崗位安全意識 和責任感；三要繼續(xù)貫徹從嚴治警的思想，深化 “ 五個重點問題 ” 治理，強化 xx 管理，保證安全穩(wěn)定，把施工生產(chǎn)任務、項目正規(guī)化建設(shè)和 xx 正規(guī)化管理捆在一起抓，從細節(jié)、點滴入手，力爭全面建設(shè)，整體提升。 三是振奮精神，再作貢獻。上半年任務的圓滿完成和取得的成績，離不開分公司黨委的大力支持，離不了分公司首長的關(guān)心厚愛。下半年要進一步整合項目部力量，立足崗位實踐鍛煉，聽 第 16 頁 共 18 頁 從分公司安排，服務地方政府和人民，力爭為綿竹災后重建再作貢獻。 漢旺項目部 二〇一一年六月二十日 第五篇：裝修公司 上半年度工作總結(jié)會總結(jié)裝修公司上半年度工作總結(jié)會總結(jié) 裝修公司召開 xx 年上半年度工作總結(jié)會 xx 年 7 月 25 日下午， xx 藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開 xx 年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。 公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。 xx 年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力 度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。 第 17 頁 共 18 頁 工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工 藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。 公司領(lǐng)導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。 最后，公司董事長發(fā)表了題為 “ 建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊 ” 的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資 源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。 董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信 第 18 頁 共 18 頁 藝成園的未來會越來越美好。 會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。
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