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工程年終工作總結3篇(參考版)

2024-09-21 18:29本頁面
  

【正文】 縣政府民生工程年終總結 建筑工程年終總結 公路工程年終總結 。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。 五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高 第 12 頁 共 12 頁 能源綜合利用效率,完成能源控制指標。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明 第 11 頁 共 12 頁 顯的局面。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 成與敗代表的都只是過去,新的一年,在總結和分析往年工作的缺陷和不足,在現(xiàn)行基礎上,疏理了一下工作思路和計劃,主要有以下幾方面: 一、部門制度建設、工作流程疏理、 崗位責任落實。部門開展每月培訓、交叉培訓、領班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓,使部門員工的工作能 第 10 頁 共 12 頁 力和 綜合素質有了一定的提高,其中有個別員工通過萬能工培訓,還晉升為萬能工,一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),各班組學習氛圍較好,在員工年終總結中,很多員工表示要加強學習,提高技術,擴大知識面。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務,我們針對實際工作中存在的問題,擇機進行教育,讓每名員工都樹立以店為家的思想,積極投身到火熱的工作中來。工程部管理著酒店約 70%的固定資產(chǎn),承擔經(jīng)營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務,人員整體素質及工作標準 的高低,直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。全年消耗水 90169 噸,較預算指標節(jié)支 1731 噸;消耗電 萬度,較預算指標節(jié)支 萬度;僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗 512161 噸,較預算增加消耗 32161 噸。班組通過測溫記錄分析建立空調開機檔案,實行班耗考核分析,班前班后交流經(jīng)驗等,在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質量兩條主線,在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,深挖潛力,對重要能耗設備主動管理,在下半年止住了能耗上漲的勢頭,取得了良好效益。在 9 月份,維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務,并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。維修中心員工不多,任務繁重,技術難題不斷,然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱,員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體 第 8 頁 共 12 頁 作戰(zhàn)力大大提高,三班制運轉和節(jié)假日調休分散
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