【正文】 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，按照 “ 質(zhì)量五條紅線和安全三條紅線 ” 的準(zhǔn)則進(jìn)行現(xiàn)場卡控，明確負(fù)責(zé)人。 （二）將質(zhì)量安全 “ 紅線 ” 管理落到實處。從質(zhì)量安全保證體系、員工素質(zhì)、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任落實等幾大方面全面進(jìn)行自查自糾。 （一）建立問題庫，全面徹底整改。我項目部充分提高認(rèn)識，緊緊圍繞工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全兩個工作重點，全面 深入的開展 “ 工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治 ” 活動。 （四）建立質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制，重在抓好落實。通過加強(qiáng)過程控制、嚴(yán)格工序質(zhì)量、靈活管控手段、注重監(jiān)控實效，達(dá)到了 “ 工作 有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有 第 27 頁 共 28 頁 據(jù) ” 的管控目標(biāo)。同時，強(qiáng)化日常管理和過程控制，進(jìn)一 步加強(qiáng)系統(tǒng)管理，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行隧道超前支護(hù)、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質(zhì)預(yù)報監(jiān)控量測、試驗檢測、現(xiàn)場文明施工、物資管理、架子隊管理及內(nèi)業(yè)資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)點作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時開展全面監(jiān)控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責(zé)任人，確保過程控制的有效性。 （三）規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。選調(diào)具有豐富高鐵施工經(jīng)驗的現(xiàn)場作業(yè)人員和勞務(wù)架子隊伍進(jìn)行施工。為此，華南指揮部和局指揮部多次組織佛肇 9 標(biāo)項目部召開專題會議，組織相關(guān)人員對羚山 第 26 頁 共 28 頁 隧道施工中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，找出了安全質(zhì)量意識不高，施工管理不嚴(yán)。 二、吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識 2024 年 10 月，羚山隧道進(jìn)口發(fā)生了部分初支變形嚴(yán)重質(zhì)量問題，被珠三角公司通報批評，同時被鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站通報，并停止參與鐵路工程項目投標(biāo) 個月處罰。主要單位工程包含鼎湖特大橋工程、羚山特大橋工程、橋隧間路基工程和羚山隧道進(jìn)口工程。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分 體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的 1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。重點加強(qiáng)對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開 4 次安全生產(chǎn)會議，幾時下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。 堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。確保每月至少開展 1 次的安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)活動。 （六）安全生產(chǎn)情況 建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實。參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品，派專職安全員進(jìn)行檢查落實。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進(jìn)行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。瀝青、水泥、碎石等材料進(jìn)場嚴(yán)格遵照報檢制度進(jìn)行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。資料述原性好，真實。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。 （二）實驗室管理情況 原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。 建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責(zé)任落實情況。 二、管理標(biāo)準(zhǔn)化 （一）項目部管理情況 建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地 試驗員的崗位責(zé)任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批 第 22 頁 共 28 頁 方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。 民工工資發(fā)放告示牌。 告示牌 施工告示牌。 每個生活區(qū)配置大垃圾桶 1個，每個宿舍配備小垃圾桶 1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子 50 把；柜式空調(diào) 1 臺；消毒柜一個。 各職能部門固定辦公設(shè)備配備： 項目部設(shè)員工食堂 1 個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達(dá)到 “ 干凈、整潔、衛(wèi)生、實用 ” 為標(biāo)準(zhǔn)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴 雨表等。 辦公和生活用房 辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目經(jīng)理部綠化面積 平方米，綠化率達(dá)到 12%。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。 XX市第一建筑工程公司 XX縣區(qū)松山湖大道救助站路口交通整治工程 項目經(jīng)理部健康文檔放心下載放心閱讀 相信能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 二〇一四年三月六日 相信能就一定能 第四 篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況匯報標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況匯報 一、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 （一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況 第 20 頁 共 28 頁 項目部選址和面積 為了展現(xiàn) XX 縣區(qū)管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。 在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。嚴(yán)格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每 第 19 頁 共 28 頁 項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。持續(xù)開展安全自查與檢相信 能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。加強(qiáng)日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。執(zhí)行新工人進(jìn)場安全教育與崗前考核、危險告知制度。 制定項目安全培訓(xùn)計劃。同時項目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安 全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。 第 18 頁 共 28 頁 （五）文明施工情況 我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。 相信能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 （四）檔案材料管理情況 檔案資 料分管領(lǐng)導(dǎo)為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。 （三）工程材料管理情況 項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責(zé)任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購員進(jìn)行操作。質(zhì)保體系建立、完善。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。質(zhì)監(jiān)站檢查