【正文】 各項(xiàng)整改工作一定會落到實(shí)處，推動路政管理工作再上新臺階，為城市管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鑒于時(shí)間關(guān)系，不再一一列舉。 總結(jié)和回顧 2 年來的工作，在局黨組和分管理領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局、中隊(duì)和同事們的關(guān)心和支持下，取得了一些成績，但是對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，局黨組的期望，市民的期待還有不少差距和問題，主要表現(xiàn)在：綜合素質(zhì)和能力欠缺、作風(fēng)不實(shí)以及創(chuàng)新意識不強(qiáng)等方面。 三、嚴(yán)于律已，與人為善，勤政廉政。開展市區(qū)封閉圍墻的調(diào)查摸底工作，建立 87 處圍墻檔案。核定夏季臨時(shí)季節(jié)類疏導(dǎo)點(diǎn) 81 處 265 個(gè)，積極為瓜農(nóng)開辟綠色通道。 路籍檔案基本建立，便民攤點(diǎn)工作起步良好。 xx 年先后開展重點(diǎn)區(qū)域、整治占道經(jīng)營活動，取締各類主干道長期占 道攤位 198 個(gè)，轉(zhuǎn)遷各類占道市場 5 個(gè)， xx年開展電話亭市容市貌專項(xiàng)整治活動，這些活動深入地開展，保證了中心 XX 縣區(qū)和主干道重要區(qū)域較高的市容管理水平。 幾個(gè)重大專項(xiàng)整治效果明顯。 路政管理各項(xiàng)制度不斷得到健全和完善。根據(jù)行政許可法的相 關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，報(bào)請市政府批準(zhǔn)，通過公開拍賣的方式有償轉(zhuǎn)讓了 122個(gè)電話亭的經(jīng)營權(quán)和 310塊出租車站牌的廣告位經(jīng)營權(quán)。較好地樹立城管窗口形象，截止今年 6 月底，兩年多來共辦理臨時(shí)占道和挖掘?qū)徟掷m(xù) xx 項(xiàng)，收取費(fèi)用 300 多萬，全部上繳市財(cái)政，未發(fā)生一起行政投訴和違法違規(guī)事件。一監(jiān)督即自覺接受監(jiān)督。具體實(shí)行兩統(tǒng)一、五公開一監(jiān)督。 路政行政審批重服務(wù)、提效率。 xx 年 5 月到任伊始，路政科人員不增反減，工作量則是有增無減，而對這種情況，從實(shí)際出發(fā)，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，取得各區(qū)局、中隊(duì)的配合，充分發(fā)揮科室現(xiàn)有人員的積極性，以推 第 16 頁 共 19 頁 進(jìn)路政管理制度化、程序化、規(guī)范化為已任，重服務(wù)，重落實(shí)，重效果。通過多種形式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提高自身素質(zhì)，提高分析、解決問題的能力，增強(qiáng)實(shí)踐 xxxx 和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性，增強(qiáng)做好路政管理工作的緊迫感和責(zé)任感。 崗位的輪換并不是簡單的工作職責(zé)調(diào)整和變化，更多的是知識的更 新，角色的轉(zhuǎn)換和對自己能力的一次檢驗(yàn)，為盡快適應(yīng)路 第 15 頁 共 19 頁 政管理工作的需要，主要抓了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)。兩年以來，在局黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)局、中隊(duì)以及科室同事們的關(guān)心支持下，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)路政管理任務(wù)，根據(jù)評議工作安排，現(xiàn)將 2 年來的工作述職匯報(bào)如下，請予以評議。堅(jiān)持 “ 認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)干事、積極生活、清白為官 ” 的為人風(fēng)格，無論干什么工作、做什么決策都要求自己擺正與事業(yè)、與組織、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事的關(guān)系，發(fā)揚(yáng) “ 于事有益、與人為善、勇于擔(dān)責(zé) ” 的辦事風(fēng)格，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，與開拓城管執(zhí)法工作局面緊密地結(jié)合起來，當(dāng)好班長，激發(fā)大家的責(zé)任感和進(jìn)取精神，不斷帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)探索，朝著新的目標(biāo) 、新的水平努力提升。去年 5 月，根據(jù)部分班子成員的職務(wù)調(diào)整和人 員調(diào)動等情況，經(jīng)黨組會議研究重新調(diào)整分工，使班子分工更加科學(xué)、合理，有效發(fā)揮了班子成員的特長和能力，為圓滿完成年度工作目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。為了充分調(diào)動班子成員的工作積極性，搞好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，我本人不直接管錢、管人，各項(xiàng)工作全部由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管，使大家有職有權(quán)、各盡其職。凡是涉及重大問題，都是經(jīng)過集體決定，按照民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則辦，不搞個(gè)人說了算，努力提高科學(xué)決策水平，營造互相信任、互相支持、互相監(jiān)督的良好氛圍，形成了合心合力的工作局面。 一是執(zhí)行民主集中制原則。 二、堅(jiān)持民主集中原則，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的進(jìn)步 正確的理想信念和高尚的道德情操，是立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。 堅(jiān)定的理想信念是共產(chǎn)黨人的立身之本和前進(jìn)動力。我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)作為重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和 xx 屆四中全會精神等，進(jìn)一步深化了對科學(xué) 發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的認(rèn)識和理解，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。現(xiàn)就我一年來的履職情況，從德能勤績廉五個(gè)方面作如下述職，請大家評議： 一、切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，思想政治素質(zhì)得到新的提高 學(xué)習(xí)是黨員的使命和追求。 城管局長述職報(bào)告范文城管局述職報(bào)告范文（ 3） |返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 第 12 頁 共 19 頁 我于 5 月任市城市管理行政執(zhí)法局黨組書記、局長，主持執(zhí)法局全面工作。今年以來，我們在干部調(diào)整、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用等重大決策上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體研究，增加了工作透明度，廣大干部職工反映良好。在局黨委研究問題時(shí)，注意廣泛聽取不同意見，使每個(gè)班子成員都能暢所欲言，坦誠提出意見和建議，切實(shí)做到集體決策、科學(xué)決策。我注重堅(jiān)持民主集中制的原則，擺正個(gè)人與組織的位置。我局參與或組織的市政建設(shè)工程項(xiàng)目，都能按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的程序和要求進(jìn)行，沒有利用自己的職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)，沒有依此為個(gè)人和親友 謀取私利。沒有公款大吃大喝及參