【正文】 xx 年 5 月到任伊始，路政科人員不增反減，工作量則是有增無減，而對這種情況，從實際出發(fā)，積極爭取領導的支持，取得各區(qū)局、中隊的配合，充分發(fā)揮科室現(xiàn)有人員的積極性，以推 第 16 頁 共 19 頁 進路政管理制度化、程序化、規(guī)范化為已任，重服務，重落實，重效果。各項路政管理工作取得明顯成效。 路政行政審批重服務、提效率。按照市優(yōu)化辦的要求，路政審批管理一直納入市行政服務中心程序化的陽光作業(yè)。具體實行兩統(tǒng)一、五公開一監(jiān)督。兩統(tǒng)一即統(tǒng)一在城管窗口受理，統(tǒng)一在窗口辦結(jié)；五公開，即公開辦事程序，公開收費依據(jù)，公開收費項目，公開收費標準，公開審批收費結(jié)果。一監(jiān)督即自覺接受監(jiān)督。同時，為了提高工作效率，提升服務水平，開展了限時辦結(jié)制（將審批時間將 9 天減為現(xiàn)在的 3 天），首問負責制，服務承諾制等活動，及時為行政管理相對人提供優(yōu)質(zhì)的服務。較好地樹立城管窗口形象，截止今年 6 月底，兩年多來共辦理臨時占道和挖掘?qū)徟掷m(xù) xx 項，收取費用 300 多萬，全部上繳市財政，未發(fā)生一起行政投訴和違法違規(guī)事件。 積極探索城市道路公共資源市場化的招投標運作模式。根據(jù)行政許可法的相 關要求，結(jié)合我市實際，報請市政府批準，通過公開拍賣的方式有償轉(zhuǎn)讓了 122個電話亭的經(jīng)營權(quán)和 310塊出租車站牌的廣告位經(jīng)營權(quán)。對城市道路公共資源市場化有償轉(zhuǎn)讓模式進行了有益探索。 路政管理各項制度不斷得到健全和完善。先后起草印發(fā)了《市區(qū)臨時占用城市道路管理暫行辦法》、《關于進一步加強商業(yè)促銷管理的通知》、《關于進一步明確路政管理職責的通知》、 第 17 頁 共 19 頁 《關于路政審批與監(jiān)管分開街接辦法》、《城管窗口工作人員管理暫行辦法》等規(guī)定，《市區(qū)挖掘城市道路管理暫行辦法》也已完成修改和征求意見的各項程序，報市政府待準、 修改完善了《臨時占用、挖掘城市道路審批程序》、《城市道路挖掘修復施工技術規(guī)范》、《挖掘修復質(zhì)量保證書》、《路政管理巡查制度》等制度，逐一對路政管理過程中的巡查、受理、勘察、審批、發(fā)證、監(jiān)理、驗收等各環(huán)節(jié)進行界定和規(guī)范，以此不斷推進路政管理制度化、程序化、規(guī)范化。 幾個重大專項整治效果明顯。 xx 年，開展了四店（修車店、洗車店、小型餐飲店、五金加工店）整治工作，規(guī)范四店的出店占道經(jīng)營行為，建立了工商、衛(wèi)生、交通、城管齊抓共管的聯(lián)動機制。 xx 年先后開展重點區(qū)域、整治占道經(jīng)營活動，取締各類主干道長期占 道攤位 198 個，轉(zhuǎn)遷各類占道市場 5 個， xx年開展電話亭市容市貌專項整治活動，這些活動深入地開展，保證了中心 XX 縣區(qū)和主干道重要區(qū)域較高的市容管理水平。為建立路籍檔案打下了堅實基礎。 路籍檔案基本建立，便民攤點工作起步良好。起草印發(fā)《關于進一步加強疏導點管理的意見》、《疏導點百分檢查考核標準》、《關于對疏導點進行檢查考核的通知》， 3 次召開現(xiàn)場會對路籍建檔工作進行動員和布置，和局領導、區(qū)局、中隊人員現(xiàn)場對每個路籍檔案攤點進行核準，截止 xx 年 6 月底，路籍管理檔 第 18 頁 共 19 頁 案已基本建立，實際錄入疏導點類 65 個，其 中，菜市場 18 個，夜市類 21 個，水果攤類 9 個，其他小吃、修鞋 16 個，涉及城市道 300 多條，攤點類共計 2265 個，解決近 5000 名下崗失業(yè)人員就業(yè)問題。核定夏季臨時季節(jié)類疏導點 81 處 265 個，積極為瓜農(nóng)開辟綠色通道。 積極完成其他工作任務。開展市區(qū)封閉圍墻的調(diào)查摸底工作，建立 87 處圍墻檔案。 2 年來共辦理人大、政協(xié)提案 22 件，滿意率 100%，同時積極完成領導交辦的其他工作任務，努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。 三、嚴于律已，與人為善，勤政廉政。認真貫徹落實市委、市政府有關作風建設和能力建 設的相關規(guī)定，按照勤于學習，善于創(chuàng)造，樂于奉獻的標準，嚴格要求自己，牢固樹立公仆意識，服務理念，對于來辦事的人員總是熱情相待，耐心解釋，從無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，堅決貫徹執(zhí)行中紀委廉潔紀律的有關規(guī)定，老老實實干事，清清白白做人。 總結(jié)和回顧 2 年來的工作，在局黨組和分管理領導的正確領導下，在區(qū)局、中隊和同事們的關心和支持下，取得了一些成績，但是對照科學發(fā)展觀的要求，局黨組的期望，市民的期待還有不少差距和問題，主要表現(xiàn)在：綜合素質(zhì)和能力欠缺、作風不實以及創(chuàng)新意識不強等方面。具體存在的問題和整改措施已專題 呈報。鑒于時間關系，不再一一列舉。最后，我相信，有局黨組的正確 第 19 頁 共 19 頁 領導，有在座各位善意的批評和真誠的幫助。各項整改工作一定會落到實處，推動路政管理工作再上新臺階，為城市管理工作做出應有的貢獻。 更多文章 城管局副局長述職述廉報告范文 城管局局長年終述職述廉報告范文 2024 年城管局路管科長述職報告 城管局長個人述職報告范文 2024 年城管局黨委書記述職報告范文 城管局局長個人年終述職報告范文 城管局局長述職報告范文 城管局 黨委書記 2024 年述職報告 城管局長述職報告 城管局法規(guī)督察科長述職報告