單位工作計(jì)劃模板(參考版)
2024-09-21 17:56本頁(yè)面
【正文】 。小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美 quot。靜若處子 quot。動(dòng)如脫兔 quot。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自 我激勵(lì)。有性格 quot。 其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) 管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 導(dǎo)。 其二，指令明確 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。其六，用人文化：文化始于招聘。其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé) quot。其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接 ，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 。 其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，而人事管理 =績(jī)效管理。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 。木桶效應(yīng) quot。最長(zhǎng)的指頭 quot。 其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有 %是由于溝通不力造成的，而 %的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。8226。 其四，倡導(dǎo) quot。pdca 循環(huán) quot。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?？铝炙乖?《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找 quot。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。戰(zhàn)略 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 （ 2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、 職責(zé)分明、相互制約。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。盡量避免無(wú)
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