單位辦公室工作計(jì)劃模板(參考版)
2024-09-21 17:52本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。 抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。 九、辦公室工作計(jì)劃（其它方面） 推行 5s管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求 進(jìn)行管理考核。 做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。 八、車(chē)輛管理工作計(jì)劃 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 做好職業(yè)病防治工作。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 七、后勤管理工作。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織 實(shí)施。 統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。 完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 四、 20__年安全工作計(jì)劃 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃 。 配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 二、宣傳工作計(jì)劃 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《 __新聞》的水平。 七、一期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。 進(jìn)一步完 善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。每個(gè)支部至少 2名。20__年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。 以上是辦公室 20__年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門(mén)，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門(mén)，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導(dǎo)在 20__年對(duì)辦公室的人員配備 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái) 有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 四、工資 20__年取消年薪制，實(shí)施月基本工資 +月考核浮動(dòng)工資 =月個(gè)人收入，下保底上不封頂。 、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐 富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。對(duì)辦公用品的管理實(shí) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 施定額控制，初步的想法是：建立審批制度 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1