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2024-09-21 17:56本頁面
【正文】 9 頁 我們就要切實解決好 quot。木桶效應 quot。的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真 。跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行 。其二，團隊協(xié)作：溝通直接 ，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 。其三，責任導向：提倡quot。領導問責 quot。，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 。其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明 。其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍 。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 （ 3）提高管理者執(zhí)行力的素質要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊 成功 對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確 指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進 管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指 第 9 頁 共 9 頁 導。 其四，有堅韌的情感強度 首先是 quot。有性格 quot。的人，總是堅決擁護某種事物 一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自 我激勵。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎 執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要 quot。動如脫兔 quot。，該慢的時候要 quot。靜若處子 quot。 以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識，結合本企業(yè)的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于 quot。小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美 quot。的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。
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