單位外出考察報告范文(參考版)
2024-09-21 17:53本頁面
【正文】 。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。馬上公司要進行 xxxx 年上半年總結回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。 任何一套管理模式不可復制拷貝，不能搞拿來主義。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產(chǎn)，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是 1/3 負荷一致。 經(jīng)營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。三卡考核結果要求必須一致。b 卡由班組匯總，公示每日考核結果 。按照公司精細化管理要求，填寫 a、 b、 c 三卡。 主管領導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況 進行打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。副職考核工資為正職考核后應得工資的 90%，其中： 10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報副職月度工作情況考核表。 各單位正職每月要填制正職月度工作情況考核表，對當月主要工作完成情況做出簡要總結，于次月 3 日前 經(jīng)主管領導簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領導簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。 b、對中層管理人員的考核。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的 50%。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人 浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。 a、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元 /噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元 /萬 wkh、 第 11 頁 共 13 頁 粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元 /噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為 xxx元 /噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。 （二）工作的亮點 運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落 實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、 erp 系統(tǒng)、修繕項目等的管理。 單位外出考察報告范文三 xxxx 年 6 月 4 日，在 xxxx 率領下公司一行對 xxxx 焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過對標提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。 競爭機制， 深化分配制度改革。進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任 1 個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。系部負責 人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強 。但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。 。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織 一班人馬，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各 第 9 頁 共 13 頁 項考核制度。 二、具體建議 、考核制度等系列規(guī)章制度。由中職升格高職校后，學
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