單位外出考察報(bào)告范文(參考版)
2025-09-13 17:53本頁面
【正文】 。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。馬上公司要進(jìn)行 xxxx 年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績效考核指標(biāo)，對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵(lì)性。 任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵(lì)上卻是 1/3 負(fù)荷一致。 經(jīng)營部（企管）對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對(duì)考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。三卡考核結(jié)果要求必須一致。b 卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果 。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫 a、 b、 c 三卡。 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情況考核、正職對(duì)副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況 進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的 90%，其中： 10%部分由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核，由正職填報(bào)副職月度工作情況考核表。 各單位正職每月要填制正職月度工作情況考核表，對(duì)當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月 3 日前 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。 b、對(duì)中層管理人員的考核。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的 50%。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人 浮于事現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入。 a、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測算單價(jià)為 xxx元 /噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為 xxx元 /萬 wkh、 第 11 頁 共 13 頁 粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx 元 /噸、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx元 /噸）材料、耗電、計(jì)劃外修、影響生產(chǎn)時(shí)間（并折合成產(chǎn)量）。 （二）工作的亮點(diǎn) 運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動(dòng)力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級(jí)落 實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、 erp 系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。 單位外出考察報(bào)告范文三 xxxx 年 6 月 4 日，在 xxxx 率領(lǐng)下公司一行對(duì) xxxx 焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過對(duì)標(biāo)提升金暉煤焦綜合管理水平，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題。 競爭機(jī)制， 深化分配制度改革。進(jìn)入新校區(qū)后，在校學(xué)生人數(shù)、班級(jí)數(shù)急劇增加，有可能會(huì)出現(xiàn)一位老師擔(dān)任 1 個(gè)及以上班級(jí)班主任的情況，而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化，獎(jiǎng)懲力度要加大。這樣，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。系部負(fù)責(zé) 人的能力要強(qiáng)，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng) 。但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出。 。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí)，對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織 一班人馬，結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責(zé)，健全教育教學(xué)管理規(guī)章，完善各 第 9 頁 共 13 頁 項(xiàng)考核制度。 二、具體建議 、考核制度等系列規(guī)章制度。由中職升格高職校后，學(xué)
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