【正文】 。讓我們攜起手來，以公司 “ 鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年 ” 主題活動為契機，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識、創(chuàng)新思維方式，為公司的發(fā)展壯大做好每一項基礎(chǔ)工作，為建 設(shè)世界一流的錄井公司，同時也為提高自己的能力而努力奮斗。這就 要求每個職工在實際工作都應(yīng)該知道自己該做什么，不該做什么，能夠做什么，甲方的需求是什么等等，以此為基礎(chǔ)，扎扎實實地做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。我們錄井行業(yè)同樣不能落后，要切實轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以確保在激烈的市場競爭中搶占一席之地。 （ 2）分公司的安全檢查要有針對性，發(fā)現(xiàn)問題時要及時對小隊下達整改意見和措施，并進行必要的安全知識教育，安全教育既 要注重形式，更要注重效果。 第 17 頁 共 18 頁 （ 4）進一步完善質(zhì)量管理體系，理順質(zhì)量管理職責(zé)，加強體系執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。各單位要全面加強基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，切實提高錄井隊伍的整體技術(shù)水平。 （ 2）職工技術(shù)素質(zhì)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。 質(zhì)量管理工作方面 （ 1）繼續(xù)開展 “ 誠信為本、質(zhì)量為天 ” 教育活動。 （ 3）強化對儀器維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，確保儀器各項性能技術(shù)指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮儀器的先進功能。重點是盡 快落實 6月 7日公司現(xiàn)場辦公會期間所確定的關(guān)于小型錄井儀器問題收集、部分技術(shù)骨干集中辦學(xué)習(xí)班等有關(guān)決議，由工藝研究所手把手地教會如何處理儀器故障和日常錄井技術(shù)操作知識等技術(shù)技能。（ 10）強化搬遷過程中的生產(chǎn)組織運行，生產(chǎn)辦及各分公司必須共同落實井場、道路情況，本著即完成生產(chǎn)任務(wù)又節(jié)約運費的原則，合理組織儀器搬遷；要堅決制止不負責(zé)任全部使用大噸位車輛的現(xiàn)象，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)。 （ 8）加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，公司生產(chǎn)組織部門及各分公司要切實以公司大局為重，強化生產(chǎn)指令到位率，縱橫向的協(xié)調(diào)要到位，以提高生產(chǎn)組織運行的科學(xué)性和預(yù)見性。 （ 6）現(xiàn)場監(jiān)督與錄井小隊盡可能地相對固定，賦予監(jiān)督傳幫帶的職責(zé)并完善相應(yīng)的配套措施，以最大限度地提升錄井隊技術(shù)能力。利用 vms 全脫、地化分析、熱解色譜分析、灌頂氣分析等手段進行全面系統(tǒng)的研究對比，找出合理的答案。 （ 4）應(yīng)賦予駐井監(jiān)督相應(yīng)的職責(zé)，以加強對小隊的技術(shù)管 第 14 頁 共 18 頁 理、隊伍管理、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面的工作；駐井監(jiān)督的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)進一步明確，地質(zhì)監(jiān)督站應(yīng)制定相應(yīng) 的措施和規(guī)范，對駐井監(jiān)督實行目標(biāo)責(zé)任考核，擴大監(jiān)督的工作范圍，以改變目前監(jiān)督職責(zé)過于單一的現(xiàn)狀。 一、四分公司應(yīng)在各現(xiàn)場隊檢查記錄的基礎(chǔ)上，同樣做好檢查情況及技術(shù)指導(dǎo)工作的記錄。要積極改進跑井檢查的方式方法，將檢查與技術(shù)支持并重，以提高小隊技術(shù)水平、服務(wù)能力、改進工作、培養(yǎng)技術(shù)能力為目的，確保小隊優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣勘探開發(fā)任務(wù)。 生產(chǎn)技術(shù)管理方面 （ 1）公司應(yīng)高度重視現(xiàn)場技術(shù)管理工作，進一步明確管理機構(gòu)，理順現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，明確管理程序和細則，以強化現(xiàn)場技術(shù)管理和支持工作。 質(zhì)量體系運行和執(zhí)行 iso9000 體系的建立為公司的生產(chǎn)技術(shù)管理帶來了先進的管理理念和管理方式，為提高公司整體工作質(zhì)量起了重要的推動作用，但在極個別管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上尚流于形式，沒有真正起到質(zhì)量管理體系應(yīng)起到的作用。實際上公司也是這樣做的。由于一線人員緊張，倒班休息時間不夠，尤其是外部市場施工的小隊更為嚴(yán)重，人員長期疲勞，給一線職工隊伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場錄井質(zhì)量的保障帶來一定影響。這一認識和思想觀念上 的偏差，不但已嚴(yán)重影響到公司錄井生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場地質(zhì)工作的正常進行，而且給公司隊伍管理及技術(shù)管理工作帶來了一定難度。 隊伍思想不穩(wěn)定，認識有偏差。 小隊人員技術(shù)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差。雖然各分公司主管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)辦的技術(shù)管理人員每月堅持跑井檢查指導(dǎo)，特殊施工環(huán)節(jié)進行特殊指導(dǎo)，但仍存在著管理力度不夠和技術(shù)支持不到位的問題。正因 為沒賦予地質(zhì)監(jiān)督站系統(tǒng)的技術(shù)管理和技術(shù)支持職責(zé)，沒有具體的工作細則和支持內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核措施，弱化了現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持。近幾年，公司迫于經(jīng)營上的壓力，放松了對現(xiàn)場技術(shù)方面的管理，忽視了現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，缺少系統(tǒng)抓現(xiàn)場技術(shù)管理和支持的職能部門。這在外部市場表現(xiàn)得尤為突出，在沙漠地帶施工的小隊，工鞋里經(jīng)常灌滿沙子，勞服起不到應(yīng)有的勞動保護作用，且工衣上沒有印制公司標(biāo)志，沒配備發(fā)光警示標(biāo)志等，影響了公司形象。 （ 5）工衣、工鞋質(zhì)量較差，而且更換周期長。 （ 3）各分公司的安全檢查存在只注重形式而忽視效果的現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)方面 （ 1）各分公司對 hse 的培訓(xùn)力度不夠