分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃(參考版)
2024-09-21 17:30本頁面
【正文】 。明確整改目標(biāo)和措施后，要求各職能部門加強(qiáng)日常管理、加強(qiáng)各項措施的落 實(shí)、加強(qiáng)日常檢查與督促、加強(qiáng)與各在建項目的聯(lián)動，切實(shí)提高工作能效。 “ 查短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升 ” 活動 從 “ 作風(fēng)、管理、服務(wù) ” 上進(jìn)行自查短板和自我剖析，不籠統(tǒng)含糊、不抓小放大、不避重就輕，有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現(xiàn)狀。將積極與其他部門 聯(lián)合，結(jié)合各項目生產(chǎn)安排，組織開展保障各項目部生產(chǎn)實(shí)際需要的各項專業(yè)技術(shù)、知識培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。旨在通過績效考核工作，充分調(diào)動干部員工的積極性，加強(qiáng)分公司各部門聯(lián)動和協(xié)同工作，密切關(guān)注各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，加強(qiáng)督導(dǎo)和考核，及時糾偏，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。要突出主動變更思維，擬定詳細(xì)的項 目整體變更索賠策劃，把握重點(diǎn)、責(zé)任到人，及時對主合同、項目環(huán)境、項目特點(diǎn)進(jìn)行深層次剖析，確保效益顆粒歸倉。南渡江要強(qiáng)化施工組織，確保完成年度 第 6 頁 共 7 頁 任務(wù)；恰木薩、千島湖、起運(yùn)等項目要加大變更索賠力度，確保經(jīng)營成果。加強(qiáng)對分包商的履約管理，依據(jù)合同，對其資源投入、履約進(jìn)度、進(jìn)行客觀評價，存在問題的要及時整改。 （二）具體工作措施 ，提高營收和利潤 加 強(qiáng)在建項目履約管理。 三、下半年工作計劃 （一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃 下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是。二是項目精細(xì)化管理能力還需提高 。 第 5 頁 共 7 頁 分公司以人為本、關(guān)愛員工、打造柔性關(guān)懷文化作為企業(yè)文化建設(shè) 工作的著力點(diǎn)，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，豐富職工文
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