【正文】 電力行業(yè)優(yōu)秀員工代表先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀企業(yè)家黨員先進(jìn)事跡材料 第 19 頁 共 19 頁 銀行先進(jìn)典型事跡材料 鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡 先進(jìn)教師 個人事跡范文 “ 五 o 一 ” 勞動模范先進(jìn)事跡材料 醫(yī)院總護(hù)士長先進(jìn)事跡材料 十佳學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)事跡 最新教師先進(jìn)個人事跡材料范文 環(huán)衛(wèi)處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料 。撰寫了10 余篇對全市、全省乃至全國供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導(dǎo)價值的調(diào)研文章。 凡市社重大問題，都經(jīng)黨組會或主任辦公會集體研究決定。 ” 他作為主要領(lǐng)導(dǎo)，能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。通過學(xué)習(xí)，干部職工的自身素質(zhì)有明顯提高。甚至有人感慨地說： “ 他能到供銷社工作，真是供銷人的福份。他還采取以會代訓(xùn)的方式，經(jīng)常對機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，把所學(xué)的知識變成大家的共同財(cái)富。并做到學(xué)以致用。他本人不僅十分注重自身的學(xué)習(xí)，而且始終不忘機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。為拿出符合實(shí)際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路，他花費(fèi)心血，認(rèn)真鉆研。他多年來一直勤思實(shí)干，任勞任怨，一心撲在事業(yè)上。北林區(qū)供銷百貨大樓被團(tuán)省委評為 “ 青年文明號 ” 單位； XX 縣區(qū)食品公司等 6 個企業(yè)被評為全省 “ 星級龍頭企業(yè) ” ；北林區(qū)供銷社東興村綜合服務(wù)站、 XX 縣區(qū)農(nóng)資公司莊稼 醫(yī)院被全國總社評為示范村級綜合服務(wù)站和示范莊稼醫(yī)院； XX 縣區(qū)農(nóng)資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位，為樹立行業(yè)新風(fēng)、重塑供銷社形象樹立了榜樣。 這些經(jīng)驗(yàn)都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。 八是在工作抓法上，他指導(dǎo)工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時總結(jié)推廣，帶動面上工作。 七是在扭虧增盈上，進(jìn)一步完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制，建立健全黨組成員聯(lián)系點(diǎn)制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實(shí)，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶 減虧。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》，有重點(diǎn)地開展清欠會戰(zhàn)，已清回欠款 2285 萬元，在全省名列前茅。 XX 縣區(qū)社實(shí)施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進(jìn)店經(jīng)營的做法，都得到了全國總社和 第 16 頁 共 19 頁 省社的充分肯定。 五是在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治 企。申立國副省長對 XX 市供銷社的經(jīng)驗(yàn)給予了高度評價，指出：這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。市農(nóng)資站已成為 10 幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南10 幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。 四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項(xiàng)目、資產(chǎn)、品牌、市場，發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市 10 個市縣區(qū)供銷社，堅(jiān)持攻大求優(yōu)攀名，圍繞 “ 農(nóng) ” 字辦工業(yè)，圍繞服務(wù)辦實(shí) 業(yè)，實(shí)施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。 三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實(shí)施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，加大市場開發(fā)力度。全市 10 個市縣區(qū)社機(jī)關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。 二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn) 品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社 258 個，發(fā)展社員 37 萬戶，為農(nóng)增收億元，戶均增收元，供銷社獲利 200 多萬元。帶動農(nóng)戶 11 萬戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額億元，為農(nóng)民人均增收 319 元，供銷社增效５６０多萬元。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，按照 “ 抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實(shí)體、搞服務(wù)、增效益 ” 的系統(tǒng)思路，狠抓落實(shí)。全市已有 4 個市縣社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算，其余市縣社都享受財(cái)政補(bǔ)貼，使市縣區(qū)社機(jī)關(guān)工資有了 第 14 頁 共 19 頁 保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機(jī)與活力。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手會議，擺事實(shí)，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅(jiān)定了迎難而上的信心。面對這種狀況，他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想，重新調(diào)整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權(quán)，有目標(biāo)有責(zé)任。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力，科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場庫改建成 XX 市濱北廢舊物資交易市場，年收入 8 萬元，使企業(yè)起死回生。他到任后，為農(nóng)資站提出 “ 聯(lián)大做大 ” 的要求，在他親自協(xié)調(diào)下，建成了綏化慶綏大慶化肥經(jīng)銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點(diǎn)，現(xiàn)在公司實(shí)力明顯增強(qiáng)， 第 13 頁 共 19 頁 年銷售化肥達(dá) 5 萬標(biāo)噸，已成為全市化肥營銷的龍頭企業(yè)。在抓好系統(tǒng)指導(dǎo)的同時，還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放，在實(shí)際工作中，他善于攻堅(jiān)克難，解決了 一個又一個難題。 1999 年，他又根據(jù)地委實(shí)施農(nóng)區(qū)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求， 結(jié)合供銷社實(shí)際，把供銷社放在全局中考慮，提出了堅(jiān)持 “ 五化 ” 辦社、抓好 “ 五個一批 ” 的扭虧增盈新途徑， xx 年綏化撤地設(shè)市后，又具體細(xì)化為抓 “ 五化 ” （興基地，活銷售，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化；興基層，活網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)合作化；興市場，活流通，推進(jìn)市場化；興招商，活資產(chǎn)，推進(jìn)工業(yè)化；興人才，活機(jī)制，推進(jìn)管理科學(xué)化）促