【正文】 三年來，在他的領導和 以身作則的帶頭下，全市供銷社系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了人心思上、人心思進、人心思變，有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。他多年 來養(yǎng)成了調查研究的習慣，經常深入基層了解情況，接觸群眾，求真務實。充分發(fā)揚民主，虛心聽取群眾意見，勇于批評與自我批評。通過學習，干部職工的自身素質有明顯提高。市社機關干部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。他較早地提出了通過“發(fā)展專業(yè)合作社改造基層社”，“供銷社經營商品要向經營產權轉變”，“在農村廣泛發(fā)動一場新的合作社運動”等觀點，都對工作起到了很好的指導作用。他每天堅持讀書兩小時，節(jié)假日大部分時間用于學習，每天還堅持上網學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。并在海倫召開現(xiàn)場推進會議，自己親自寫材料，認認真真地講解，使同志們很受感動。懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感及真負責的工作態(tài)度，為使供銷社早日走出困境，開創(chuàng)新局面，他節(jié)假日不休息，起早貪黑，忘我工作。 事業(yè)心強，業(yè)務過硬，工作作風扎實。 九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設提供精神動力、靠抓好紀檢監(jiān)察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、創(chuàng)建文明單位活動，全系統(tǒng)精神面貌發(fā)生了很大變化，有 66 個單位先后被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱號。 1998 年他到供銷社工作后，提出了“全區(qū)學綏化（現(xiàn)北林區(qū)社）、綏化上水平”的口號，一下子打破了工作沉悶的局面； 1999 年著力總結推廣了安達市社招商引資、盤活資產的經驗，帶動全市供銷社系統(tǒng)當年招商引資額超億元； XX 年大力推廣了慶安縣社資產運營、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經驗； XX 年又全面總結推廣了海倫市社引外資改造基層社和發(fā)展訂單農業(yè)參與農業(yè)產業(yè)化經營的經驗。目前，全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利， XX 年實現(xiàn)利稅萬元。對基層供銷社實行末位淘汰的做法被全國總社推廣。 六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。全系統(tǒng)已聘能人１００多人，能人效應正在凸現(xiàn)?！逗邶埥請蟆穼ξ覀兊淖龇ㄒ策M行了報道。近三年來，全系統(tǒng)就招商 引資億元，引進項目 22 個，創(chuàng)造效益 480 萬元，救活了一批企業(yè)。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項目和資金。全系統(tǒng)資產開發(fā)改造達 50%，實現(xiàn)產值、銷售額１億多元，固定資產增值 500 多萬元，開發(fā)改造原值 1130 萬元，實現(xiàn)利潤 200 萬元，整體實力和形象有明顯改觀；全系統(tǒng)已興辦農資、農貿、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場 83 個，市場規(guī)模 73 萬平方米，年交易額 3 億元，創(chuàng)利稅 1300 萬元，安排職工和社會人員 XX多人就業(yè)。全系統(tǒng) 92 戶企業(yè)已有 83 戶轉制 ，占總數(shù)的90%，在剝離債務難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級合作服務站 492個。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會上介紹了經驗，受到省政府領導的高度評價，并在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經驗。建成１０大特色產業(yè)基地，通過招商引資恢復重建了２６個龍 頭企業(yè)，收效十分明顯。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結合供銷社的實際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu) 勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調解決了許多難題。同時在市社機關實行中層干部競爭上崗，有８名一般干部競聘為副科長， XX 年機構改革期間這 8名副科又都晉升為正科，另有 6 名一般干部晉升為副科，先后有 7 名同志加入黨組織，極大地調動了市社領導班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來。他剛來供銷社時，供銷社系統(tǒng)由于受到市場負效應的影響，經濟困難，人心浮動，市社對基層社的凝聚力差，工作難度較大。他還倡導興建綏化農資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關企業(yè)。通過協(xié)調，并將農資站 6 名離休干部的工資納入市財政預算，減輕了企業(yè)負擔。市農資站是市社直屬自收自支事業(yè)單位，在崗職工 13 人，離退休人員 17 人，經營陷入困境，開支解決不了。基層供銷社在落實這些工作思路中嘗到了甜頭，收到了明顯的效益。全區(qū)各市縣貫徹這一工作方針一年多，都收到了很好效果，安達、海倫、慶安、綏棱等市縣已走出低谷。１９９８年８月份到供銷社工作后，面對供銷社的難題，他充滿信心，明確提出：不信東風喚不回，貴在難處奏凱歌。看問題遠見卓識，超前性強，切合實際，富有創(chuàng)造性。他善于學習，知識面寬，文化底蘊豐厚，熟悉經濟工作，經驗豐富，素質很好。堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，謙虛謹慎，清正廉潔，是忠實的實踐“ xxxx”的楷模。能自覺地加強黨性修養(yǎng)，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是 xx“ xxxx”重要思想，在事關方向、原則問題上的立場、觀點能同黨中央保持一致。是一名優(yōu)秀的班長。供銷社機關被行署機關黨工委授予文明單位標兵；機關黨支部連續(xù)四年被行署機關黨工委評為先進黨支部，市供銷社在市政府目標考核中被評為先進單位。三年中，綏化市供銷社在物質文明和精神文明建設中取得了可喜的成績。作為農業(yè)地區(qū)的供銷社，在困境中爭生存、求發(fā)展的做法，引起了《中華合作時報》副總編張寧的關注，于 1999 年 8 月份專程來我區(qū)進行采訪，向全國總社領導寫出了書面報告，并在《中華合作時報》上連續(xù)發(fā)表了《困難與發(fā) 展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國引起不同反響。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把