【正文】 方米，年交易額 3 億元，創(chuàng)利稅 1300 萬元，安排職工和社會(huì)人員 XX多人就業(yè)。 四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項(xiàng)目、資產(chǎn)、品牌、市場(chǎng)，發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市 10 個(gè)市縣區(qū)供銷社，堅(jiān)持攻大求優(yōu)攀名，圍繞“農(nóng)”字辦工業(yè)，圍繞服務(wù)辦實(shí)業(yè)，實(shí)施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項(xiàng)目和資金。市農(nóng)資站已成為 10 幾個(gè)化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南 10 幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。近三年來，全系統(tǒng)就招商 引資億元，引進(jìn)項(xiàng)目 22 個(gè)，創(chuàng)造效益 480 萬元，救活了一批企業(yè)。申立國副省長對(duì)綏化市供銷社的經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià)，指出：這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子?！逗邶埥?qǐng)?bào)》對(duì)我們的做法也進(jìn)行了報(bào)道。 五是在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。全系統(tǒng)已聘能人１００多人，能人效應(yīng)正在凸現(xiàn)。慶安縣社實(shí)施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進(jìn)店經(jīng)營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。 六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》，有重點(diǎn)地開展清欠會(huì)戰(zhàn)， 已清回欠款 2285 萬元，在全省名列前茅。對(duì)基層供銷社實(shí)行末位淘汰的做法被全國總社推廣。 七是在扭虧增盈上，進(jìn)一步完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制，建立健全黨組成員聯(lián)系點(diǎn)制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實(shí)，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。目前，全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利， XX 年實(shí)現(xiàn)利稅萬元。 八是在工作抓法上，他指導(dǎo)工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時(shí)總結(jié)推廣，帶動(dòng)面上工作。 1998 年他到供銷社工作后，提出了“全區(qū)學(xué)綏化（現(xiàn)北林區(qū)社）、綏化上水平”的口號(hào)，一下子打破了工作沉悶的局面； 1999 年著力總結(jié)推廣了安達(dá)市社招商引資、盤活資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市供銷社系統(tǒng)當(dāng)年招商引資額超億元； XX 年大力推廣了慶安縣社資產(chǎn)運(yùn)營、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經(jīng)驗(yàn)； XX 年又全面總結(jié)推廣了海倫市社引外資改造基層社和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。 九是在兩個(gè)文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設(shè)提供精神動(dòng)力、靠抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作保駕護(hù)航、靠抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)提供組織保證為支點(diǎn)，大力開展文明意識(shí)教育、文明競(jìng)賽、創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，全系統(tǒng)精神面貌發(fā)生了很大變化，有 66 個(gè)單位先后被各級(jí)黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。北林區(qū)供銷百貨大樓被團(tuán)省委評(píng)為“青年文明號(hào)”單位；綏棱縣食品公司等 6 個(gè)企業(yè)被評(píng)為全省“星級(jí)龍頭企業(yè)”；北林區(qū)供銷社東興村綜合服務(wù)站、慶安縣農(nóng)資公司莊稼醫(yī)院被全國總社評(píng)為示范村級(jí)綜合服務(wù)站和示范莊稼醫(yī)院；慶 安縣農(nóng)資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位、被省委、省政府重新命名為省級(jí)文明單位，為樹立行業(yè)新風(fēng)、重塑供銷社形象樹立了榜樣。 事業(yè)心強(qiáng)，業(yè)務(wù)過硬，工作作風(fēng)扎實(shí)。他多年來一直勤思實(shí)干，任勞任怨，一心撲在事業(yè)上。懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為使供銷社早日走出困境，開創(chuàng)新局面，他節(jié)假日不休息，起早貪黑，忘我工作。為拿出符合實(shí)際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路，他花費(fèi)心血，認(rèn)真鉆研。并在海倫召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，自己親自寫材料，認(rèn)認(rèn)真真地講解，使同志們很受感動(dòng)。他本人不僅十分 注重自身的學(xué)習(xí)，而且始終不忘機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。他每天堅(jiān)持讀書兩小時(shí)，節(jié)假日大部分時(shí)間用于學(xué)習(xí)，每天還堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，使自身理論水平進(jìn)一步提高。并做到學(xué)以致用。他較早地提出了通過“發(fā)展專業(yè)合作社改造基層社”，“供銷社經(jīng)營商品要向經(jīng)營產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變”，“在農(nóng)村廣泛發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的合作社運(yùn)動(dòng)”等觀點(diǎn)，都對(duì)工作起到了很好的指導(dǎo)作用。他還采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，經(jīng)常對(duì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，把所學(xué)的知識(shí)變成大家的共同財(cái)富。市社機(jī)關(guān)干部職工都有一個(gè)共同的體會(huì)，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。甚至有人感慨地說： “他能到供銷社工作，真是供銷人的福份！”同時(shí)，他還提出“把供銷社建成學(xué)習(xí)型集體”的目標(biāo)，要求每個(gè)職工每周參加一次集體學(xué)習(xí)，每月自學(xué)一本書、交流一次學(xué)習(xí)體會(huì)，并在“學(xué)海泛舟”的墻報(bào)上發(fā)表一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。通過學(xué)習(xí)，干部職工的自身素質(zhì)有明顯提高。一些青年干部的家長，看到自己的孩子成長這么快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，真是太難得了！”他作為主要領(lǐng)導(dǎo)，能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取群眾意見，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。凡市社重大問題，都經(jīng)黨組會(huì)或主任辦公會(huì)集體研究決定。他多年 來養(yǎng)成了調(diào)查研究的習(xí)慣，經(jīng)常深入基層了解情況，接觸群眾，求真務(wù)實(shí)。撰寫了 10 余篇對(duì)全市、全省乃至全國供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導(dǎo)價(jià)值的調(diào)研文章。三年來，在他的領(lǐng)導(dǎo)和 以身作則的帶頭下，全市供銷社系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了人心思上、人心思進(jìn)、人心思變，有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。 電力行業(yè)優(yōu)秀員工代表先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀企業(yè)家黨員先進(jìn)事跡材料 銀行先進(jìn)典型事跡材料 鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡 先進(jìn)教師個(gè)人事跡范文 “五?一”勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料 醫(yī)院總護(hù) 士長先進(jìn)事跡材料 十佳學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)事跡 最新教師先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文 環(huán)衛(wèi)處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料